教育精品资料西藏上半年监理工程师教材：建设工程设计招标和设备材料采购招标考试试题.docx

根据给定文件的信息，我们可以总结出以下相关的IT知识点（这里主要指工程项目管理和信息化管理方面的知识点）： ### 1. 项目成本构成 - **世界银行和国际咨询工程师联合会（FIDIC）对项目的成本分类**： - **项目直接建设成本**：包括建筑材料、设备购置等直接用于建设活动的成本。 - **项目间接建设成本**：如项目管理费用、临时设施费用等。 - **未明确项目的准备金**：用于应对那些已经预见到但详细情况还不清楚的变更和额外工作。 - **不可预见准备金**：用于解决那些无法预料的风险事件。 - **建设成本上升费用**：考虑物价上涨等因素导致的成本增加。 ### 2. 设计合同的执行与支付 - 在设计合同中，如果因为外部因素（如环境影响评价未获批准）导致项目暂停，且设计工作已完成一定比例的情况下，**发包人应向设计人支付相应比例的设计费**。例如，若设计工作已完成60%，则应支付至少60%的设计费，具体数额取决于合同条款。 ### 3. 竣工图的重要性 - **竣工图**是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样，它记录了工程的实际施工状态，对于后续维护、改建等工作具有重要意义。 ### 4. 工程质量事故处理 - 发生工程质量事故后，**事故单位**（通常是施工单位）负责整理编写质量事故处理报告，详细记录事故发生的原因、处理过程以及采取的补救措施等。 ### 5. 第一次工地会议 - **第一次工地会议**应在总监理工程师下达开工令之前召开，目的是确保各方对项目的目标、计划和要求有共同的理解。 ### 6. 勘察设计企业的业务范围 - 持有特定资质等级的企业可承担与其资质相匹配的勘察设计业务，例如，拥有桥梁、隧道工程甲级勘察设计资质的企业可以承担公路、铁道行业中的相关工程。 ### 7. 工程竣工日期的确定 - 如果工程竣工验收未能一次性通过，需修正后再验收，那么**实际竣工日期**应以承包人再次提交竣工验收申请的日期为准。 ### 8. 材料采购合同履行 - 当供货方交付的货物与合同规定不符时，如果采购方同意继续使用，则应按货物的实际质量支付相应的费用。 ### 9. 发包人的义务 - 发包人在勘察阶段的主要义务包括提供必要的工作条件，如负责赔偿青苗树木损坏、提供水上作业用船等，但不包括提供勘察人员的个人防护用品和装备。 ### 10. 施工许可的核验 - 根据《建筑法》的规定，工程中止施工满一年后恢复施工前，建设单位应报发证机关核验施工许可证的有效性。 ### 11. 设备运杂费 - 设备运杂费包括从设备制造厂交货地点起至工地仓库或施工组织设计指定地点为止所发生的运费和装卸费。 ### 12. 见证取样 - 在进行见证取样时，见证人数量不得少于两人，以确保样品的真实性和可靠性。 ### 13. 进度控制方法 - **前锋线比较法**不仅能比较实际进度与计划进度，还能分析进度偏差对整个工期的影响程度。 ### 14. 设计文件审核 - 承包人完成的部分施工图设计文件应首先提交给**监理工程师**进行审核，以确保设计满足合同和技术规范的要求。 ### 15. 风险自留策略 - 对于特大型建设项目或长期有多项建设项目的业主而言，**建立非基金储备**是一种有效的风险自留策略。 ### 16. 违约金调整 - 当约定的违约金低于实际造成的损失时，当事人可以通过法律途径请求法院予以增加。 以上知识点不仅涵盖了工程项目的管理流程，还涉及到了合同管理、成本控制、质量管理等方面的关键内容，对于理解IT行业在工程项目管理中的应用具有重要的参考价值。