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炼钢厂作业管理子系统数据库设计,包括业务流程图,数据流程图,CDM图,PDM图,物理数据库,数据库设计的都有
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炼钢厂作业管理子系统数据库设计
目录
1 系统目标..............................................................................................................................................................2
1.1 背景介绍...................................................................................................................................................2
1.2 系统目标...................................................................................................................................................3
2 需求分析..............................................................................................................................................................3
2.1 组织结构分析...........................................................................................................................................3
2.2 业务流程分析...........................................................................................................................................4
2.3 数据流程分析...........................................................................................................................................8
2.4 数据字典.................................................................................................................................................13
3 概念结构设计....................................................................................................................................................14
4 逻辑结构设计...................................................................................................................................................18
5 物理结构设计...................................................................................................................................................18
1
1 系统目标
1.1 背景介绍
钢铁行业是我国国民经济的支柱产业之一,为国民经济的持续发展作出了积极的贡
献。近十年来,钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变,客户对钢材的需求呈
现多品种、小批量特点。
这种局面下,钢铁企业对用户需求的预测越来越困难,为了减少库存,节约成本,
最有效的运作策略是将传统以预测为主轴的推式系统 (Push System)改为以需求计划
(Demand Planning)为主轴的拉式系统(Pull System)。企业生产将减少预测性生产,
而变成主要按订单生产;生产模式也由过去大批大量生产方式改变成多品种、小批量生
产方式
[10]
。
“以信息化促进工业化”是制造业提高生产经营水平的必然选择。我国钢铁工业在长期
的信息化应用过程中,逐步实现了基础自动化和过程自动化;在管理信息化方面也从初
期 简 单 的 MIS ( Manage Information System, 管 理 信 息 系 统 ) 系 统 向
ERP(Enterprise Resource Plan,企业信息资源组织与管理)/电子商务转变,信息化
工作取得了一定的成绩。钢铁行业的信息化特点在于:
1)基础自动化和过程自动化基础良好;
2)钢铁行业成产流程长、环节多、工艺复杂,自动化技术应用十分广泛。
进入二十世纪 90 年代以来,钢铁工业自动化应用范围不断扩大,应用水平不断提高、
数字化日趋明显。虽然不同钢铁企业的具体自动化程度有所不同,但从整个行业看,基
础自动化、过程自动化在钢铁企业中得到广泛应用,并伴随自动化技术的发展而逐步加
深;
同时应当看到,钢铁工业虽已基本实现了基础自动化和过程自动化,但这些自动化
系统都是以单元生产设备为核心进行检测与控制的,生产设备之间形成诸多“自动化孤
岛”
[12]
。这种“自动化孤岛”式的单机自动化缺乏信息资源的共享和生产过程的统一管理,
难以适应现代钢铁生产的要求。
MIS/ERP 和其它管理信息系统本身难以与基础自动系统进行接口,无法对生产数据
进行自动管理。而这些管理信息系统在进行生产管理计划与决策分析时,大量依赖企业
生产经营过程中产生的实际数据。如果没有实际生产中产生的数据为基础,ERP 是难以
通过运算与分析得出令人信服的结果的,ERP 等管理信息系统的应用效果就会大打折扣。
为了方便 ERP 系统运行,实际操作中不得不将大量的生产数据通过纸质报表传递,
再由相关使用人员录入到管理信息系统。从而形成这样的尴尬局面:一方面,生产过程
中产生了大量的控制与检测数据,可以以电子格式存放;但不能自动传递到管理信息系
统。另一方面,管理信息系统大量需要这些生产数据,只好以报表等方式将这些数据抄
录、打印,以纸介质方式进行信息传递;相关部门收到纸质报表后,手工进行数据录入。
同样,管理信息系统的生产计划等数据是生产中迫切需要的,也不能自动传递到生
产控制系统中,而是通过纸质方式进行数据传递
[2]
。
2
1.2 系统目标
系统能够对三炼钢厂与作业管理相关的全部操作进行管理。主要包括作业指示的编
制、下达、变更、作业进程管理、实绩处理等功能。具体功能模块如下:
1、用户管理:用户注册、修改密码、删除用户
2、基本信息:成分基本信息、设备状态基本信息、工艺路线基本信息
3、作业指示管理:作业指示编制、切割指示查询、成分指示查询
4、生产管制:综合管制、坯料信息查询、设备运行查询
5、作业实绩处理:混铁炉实绩处理、预处理实绩处理、转炉实绩处理、精炼实绩处
理、连铸实绩处理、切割实绩处理
6、作业实绩统计:按日期按钢种的统计、每种设备的生产量统计、副原料的使用量
的统计
2 需求分析
2.1 组织结构分析
通过对韶钢集团三炼钢厂的调查发现,该厂有一个厂长,两个副厂长(其中包括生
产技术副厂长和设备副厂长),整个厂划分为三个科室:生产技术科、设备科和综合科,
其中综合科直接由厂长管理,并有炼钢工段、连铸工段、准备工段、维护工段、行车工
段和运行工段六个工段。具体的组织机构图如下:
图 2.1 三炼钢厂组织结构图
3
2.2 业务流程分析
确定作业指示业务流程: 作业指示接收从生产部传来的炼钢、成分、切割指示单,
把这些信息存放在炼钢、成分、切割表中,并编制作业指示。生产管制部门对作业指示
单进行管制判断,当作业指示不需要变更时,就把作业指示单下达给三炼钢,并由三炼
钢管理员确认作业指示;当作业指示需要变更时,列出变更明细单,然后根据变更明细
单调整作业指示,作业指示编制人员再根据作业指示调整单重新编制作业指示。如图 2.2
所示。
[ ]有变更
炼钢、成分、切割指示单
作业指示调整单
作业指示单
作业指示单
[ ]无变更
作业指示接收
炼钢、成分、切割
作业指示编制
生产管制
调整作业指示
生产部
下达给三炼钢
确认作业指示
炼钢、成分、切割变更
发送作业指示
管制判断
图 2.2 确定作业指示业务流程图
变更作业指示业务流程:当生产管制部门在了解实际情况后,需要发生作业指示变
更时,要先判断原作业指示有无发送,如果已经发送,并已投入工序,则不能变更;如
果原作业指示没有发送,或者发送后还没有投入工序,则生产管制员受理作业指示变更
请求,并对作业指示变更请求做出确认,列出确认的作业指示变更单,再根据确认的作
业指示变更单来变更作业指示,同时记录到新的作业指示表中。并把新的作业指示单重
新下达给三炼钢,三炼钢管理员确认作业指示变更。如图 2.3 所示。
4
作业指示变更单
[ ]已发送
[ ]已投入工序
[ ]没有发送
确认的作业指示变更单
新的作业指示单
[ ]未投入工序
发生作业指示变更
有无发送判断
作业情况管制
不能变更
作业指示变更请求
确认作业指示变更请求
作业指示变更
重新下达给三炼钢
有无投入工序判断
确认作业指示变更
生产管制
发送作业指示
生产管制员
新的作业指示
生产管制员
图 2.3 变更作业指示业务流程图
作业管制业务流程:对作业指示进行管制时,分别对计划变更、工序进程、坯料信
息、设备运行、其他指示进行查询,当需要变更作业指示时,则根据作业指示变更单重
新编制作业指示。如图 2.4 所示。
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chasel95
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