专项管理规程附件.doc

【专项管理规程】是企业在进行特定项目管理时遵循的一套规范和流程，旨在确保项目的顺利进行，提高效率，降低风险。这份文档包含了三个关键部分：专项信息采集表、立项申请表和专项可行性分析报告。 **专项信息采集表**是项目初期阶段的信息收集工具，用于详细记录项目的各项基本信息。其中： 1. **专项名称**和**类型**：明确项目类别，如鼓励类、允许类或限制类，这关系到项目是否符合国家或企业的政策导向。 2. **所在区域和运作方式**：确定项目地理位置和运营模式，例如合资、合作、独资或其他形式。 3. **专项地点、建设年限和规模**：提供项目实施的具体地点、计划开始和结束时间以及预计规模。 4. **内容及描述**：详述项目的核心内容，如面积、设施、水电情况等。 5. **市场前景**：对项目潜在市场的评估，包括目标客户群、地理位置、商圈、交通概况等。 6. **技术评估**：对技术需求和条件的分析，包括技术优势和可能的风险。 7. **资金筹措**：计算总投资、资金总额和拟吸引的外资，以及这些资金在投资总额和注册资本中的占比。 8. **效益预测**：预计销售收入、利润率和投资回报率，以及投资回收期。 9. **风险分析**：识别可能的政策风险、技术风险和团队稳定性风险。 **立项申请表**是项目启动的正式申请，主要包括： 1. **专项概况**：项目定义、范围、申请人信息和立项日期。 2. **立项原因和目标**：解释为什么启动项目，以及项目的目标。 3. **可行性分析**：对项目的技术、经济、市场等方面的可行性进行评估。 4. **投资成本和效益预期**：详细分析项目成本和预期收益。 5. **审批流程**：展示从部门到高级管理层的审批流程和意见。 **专项可行性分析报告**是项目决策的关键文档，通常包括： 1. **专项总论**：项目概述，包括名称、招商单位、性质、地点和规模。 2. **市场分析**：深入研究市场需求、供给、开发成本、售价、目标客户和开发周期。 3. **规划方案优选**：对比不同规划方案，选择最优实施方案。 4. **产品方案**：详述产品规模、种类和规格标准，以及其依据。 5. **场址选择**：基于行业布局、资源、地质、交通和环保因素的考量。 6. **技术方案**：阐述生产工艺、设备选择和布局。 7. **原材料供应**：预计的原材料需求、质量和来源。 8. **开发进度**：制定项目的时间表和分期开发计划。 9. **投资估算**：估算所有相关的成本和费用，为预算提供基础。 以上信息是项目管理中的核心内容，为企业提供了全面、系统地管理和决策项目的基础框架。通过这些文档，企业能够对项目的各个方面进行深入的分析和规划，从而提高项目成功的可能性。