重庆大学现代工业企业管理期末复习标注版.docx
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《现代工业企业管理》是一门研究如何高效管理工业企业的学科,其核心内容涉及管理的基本概念、原理、任务、职能以及企业管理的实践应用。在期末复习中,我们需要重点掌握以下几个方面: 1. 管理原理: - 系统原理:强调管理应从整体和系统的角度出发,关注集合性、层次性、相关性、目的性和适应性。应用包括目标管理、建立内外联系机制和系统分析方法。 - 人本原理:以人为中心,强调尊重、依靠和开发员工,通过关心员工需求、增强荣誉感和组织文化来提升组织凝聚力。 - 效益原理:追求最大化的管理效益,通过提高效率和资源配置的有效性来实现目标。 - 责任原理:明确分工,规定职责,确保责、权、利的对等,并进行有效的监督和奖惩。 2. 管理的任务与职能: - 管理的任务是设计和维持一个体系,使共同工作的人员能以最小的代价达成目标。 - 管理的职能包括方案、组织、领导、控制和创新,这五项职能相互配合,确保管理的有效性。 - 管理的层次通常分为上层、中层和基层,每个层次都有特定的责任和决策范围。 3. 管理学的发展历程和代表人物: - 古典管理思想:泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论。 - 中期管理思想:梅奥的人群关系理论、巴纳德的社会系统理论。 - 现代管理思想:如决策理论学派的西蒙,强调管理的核心是决策。 4. 学习型组织的五项修炼: - 自我超越:持续提升个人能力。 - 改善心智模式:反思并改进思维方式。 - 建立共同的愿景:形成共享的目标。 - 团队学习:协同学习,提高团队效能。 - 系统思考:理解事物间的相互关联,全局视角。 5. 企业管理的基本概念和特征: - 企业是拥有资源、独立经营、自负盈亏、具有法人资格的经济实体,承担经济、技术、社会和生态环境等多方面的目标。 - 企业功能包括推动技术进步、满足需求、合理分配资源和创造就业机会。 6. 企业的分类: - 按所有制性质:全民所有制、集体所有制、私营、外商投资等。 - 按行业:工业、农业、商业、运输、建筑、金融等。 - 按生产要素:资金密集型、劳动密集型、知识密集型。 - 按投资主体:独资、多元投资。 - 按责任性质:无限责任、有限责任。 - 按规模:根据生产能力、资产、员工人数等标准划分。 通过深入理解和应用这些概念和原理,可以更好地理解和应对现代工业企业管理中的各种挑战,以实现企业的高效运营和持续发展。在复习过程中,应注重理论与实践的结合,同时关注案例分析和实际问题的解决策略。
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