人力资源开发与培训管理制度.doc

【人力资源开发与培训管理制度】 本制度旨在建立健全的人力资源开发及培训管理体系，旨在提升经理人和员工的职业化水平和岗位技能，以满足企业可持续发展的需求。制度的核心理念强调学习是员工持续创造价值的关键，人力资源开发及培训应促进个人职业发展规划，并提供学习环境和机会，促进学习型组织的构建。 **培训职责** 1. **事业部人力资源部** 是人力资源开发和培训的主要管理部门，负责建立培训平台，设计整体培训方案，制定管理制度，监控培训项目，以及与集团人力资源开发中心的协调。 2. **二级单位管理部门** 负责本单位的员工培训，与事业部人力资源部的工作对接，确保培训计划的执行。 **人力资源开发及培训体系** 1. **新员工入职训练** 为新员工提供基础技能和公司文化的导入。 2. **员工职业能力发展计划** 针对在职员工，提升其岗位技能和专业知识。 3. **后备经理人开发计划** 培养潜力人才，准备管理层接班。 4. **经理人职业能力发展计划** 提升现有经理人的领导力和管理能力。 **培训计划** 1. **年度培训计划** 在每年12月修订，供个人和部门参考，经理人和员工需根据职位需求和个人规划制定计划，报人力资源部审批。 2. **月度培训计划** 每月由人力资源部组织会议，总结上月情况，制定下月计划，公布于内部网络。 **培训项目实施** 1. **各部门培训主管** 根据月度计划负责具体项目的实施，制定实施表，人力资源部进行监控和协助。 2. **培训形式** 包括课堂教学、户外拓展、读书分享、培训沙龙等。 3. **费用管理** 培训费用由相关部门划转，内部讲师报酬按集团标准执行，外聘讲师费用需按审批流程办理。 **培训效果评估** 1. **一级评估** 评估学员满意度，所有课程结束后需进行问卷调查。 2. **二级评估** 通过考试或实践操作评估学习成效。 3. **三级评估** 跟踪员工在工作中行为和绩效的改变，3个月后进行绩效评价。 **评估机制** 未进行评估的培训项目将受到负激励措施，如学员不参与配合，部门将受到相应处理。 此制度全面覆盖了培训的各个环节，从计划制定到实施，再到效果评估，旨在确保培训的有效性和针对性，以提升整个组织的能力和效率。通过系统化的培训流程，企业能够不断提升员工素质，优化人力资源配置，以适应市场变化和企业发展需求。