《专家人才管理制度》是企业构建高效技术人才队伍的重要指导文件，旨在通过系统化、标准化的机制，选拔、培养和激励专业技术人才，以推动企业的技术创新、生产管理、质量管理与人才培养。以下是该制度的关键要点：
1. **目的与意义**：
- 选拔专业技术人才，构建满足企业发展需求的技术人才梯队。
- 建立统一的技能标准和考核体系，以专家人才库支持新业务的开展。
- 培养专家人才，提升整体技术水平，强化部门技术力量，提高产品质量和设备维护能力。
- 为员工提供职业发展平台，促进个人成长，为薪资调整和职业规划提供依据。
2. **适用范围**：
- 涵盖所有管理和技术岗位的SYPKA员工，包括仪征项目。
3. **专家人才库结构**：
- 分为四个层次：领军人物、主任工程师、副主任工程师和资深工程师，形成层次分明、结构合理的专家团队。
4. **专家人才评审流程**：
- 内部比较评审，包括个人申报或部门推荐。
- 评审小组进行资格认定，包括对学历、工龄、业务能力和参与活动的评估。
- 评审结果公示并经批准后正式聘用。
5. **评审要求**：
- 申报者需具备申报级别的学历、工龄和业务能力，还需完成一定比例的专家必修课程。
- 对于特别优秀的员工，即使学历和工龄未达标，也可破格申请。
- 评审过程由人事行政部组织，包括制定标准、实施考核和审批。
6. **资格界定标准**：
- 不同层次的专家需要不同的学历、工龄和业务能力。例如，领军人物要求本科以上学历，10年以上工作经验，能独立解决生产管理、工艺和质量等问题；而副主任工程师则要求高中或中专以上，10年以上工作经验，能解决所在公司的工艺和质量问题。
通过这样的专家人才管理制度，SYPKA能够有效集成和提升技术力量，促进技术专家与部门经理、车间主任之间的紧密合作，解决技术难题，同时也为员工的职业发展提供了明确的路径。通过持续的培养和激励，企业可以确保技术人才队伍的活力和创新能力，从而推动公司的长期稳定发展。
