《PMBOK2008英文正式版X》是一个压缩包文件，主要包含了一份重要的IT管理文献——项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）的2008年英文正式版。PMBOK是美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）发布的一套全球公认的项目管理标准，它为项目经理提供了项目管理的最佳实践和核心知识领域。
PMBOK2008版中详细介绍了项目管理的五大过程组和十大知识领域：
1. **启动过程组**：项目开始阶段，包括制定项目章程和识别干系人这两个过程。项目章程定义了项目的合法性和项目经理的授权，而识别干系人则是确定项目涉及的所有人员和组织。
2. **规划过程组**：在这一阶段，项目经理会制定项目管理计划，涵盖范围、进度、成本、质量、采购、资源、风险、沟通、利益相关者管理和整合管理等多个方面。这些计划将指导项目的执行和监控。
3. **执行过程组**：执行过程涉及到实际完成项目的工作，如指导与管理项目执行，以及管理项目团队。项目经理需要确保团队按照计划执行，同时解决出现的问题和冲突。
4. **监控过程组**：此阶段的主要任务是监督项目的进展，包括控制范围、进度、成本、质量和风险。通过收集数据、分析绩效并进行必要的调整，以确保项目按预期方向发展。
5. **收尾过程组**：当项目达到预定目标或被提前终止时，需要进行项目收尾，包括结束项目或阶段、结束采购以及归档项目信息。
十大知识领域包括：
1. **项目整合管理**：涵盖整个项目周期，负责协调所有其他知识领域的活动。
2. **项目范围管理**：定义和控制项目的边界，包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。
3. **项目时间管理**：管理项目的进度，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划编制和进度控制。
4. **项目成本管理**：管理项目预算，包括成本估算、成本预算和成本控制。
5. **项目质量管理**：确保项目满足质量要求，包括质量规划、质量保证和质量控制。
6. **项目资源管理**：管理项目的人力和其他资源，包括资源规划、获取资源、团队建设、团队开发和团队绩效评估。
7. **项目沟通管理**：确保项目信息的有效传递，包括沟通规划、信息分发、绩效报告和管理干系人期望。
8. **项目风险管理**：识别、分析、应对潜在问题，包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划、风险监控。
9. **项目采购管理**：涉及购买或获取产品、服务或成果，包括采购规划、询价、合同授予、合同管理及合同收尾。
10. **项目干系人管理**：识别、分析、规划和管理干系人的参与，包括干系人识别、干系人分析、干系人规划、干系人参与和干系人关系管理。
PMBOK2008版是项目经理和项目团队的重要参考材料，它提供了一个标准化的框架来理解和实施项目管理，帮助提高项目成功的可能性。无论是初次接触项目管理的新手，还是经验丰富的专业人士，都能从中受益匪浅。
