企业核心战略管理 (1).pptx

### 企业核心战略管理知识点详解 #### 一、企业战略概述 ##### 1.1.1 战略的概念 - **定义**: 战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。 - **历史背景**: “战略”一词源自古代军事术语“韬略”，指的是对战争全局的筹划和谋略。在中国古代，《孙子兵法》被认为是最早的战略著作之一。 - **现代应用**: 在现代社会中，“战略”不仅限于军事领域，也被广泛应用于政治和经济领域，成为指导组织长期发展的核心概念。 ##### 1.1.2 战略的特征 - **全局性**: 战略需从组织全局的角度出发，确定发展的远景目标和行动纲领。 - **长远性**: 着眼于组织未来的长期发展和长远利益。 - **纲领性**: 战略是一种概括性和指导性的规定，作为组织行动的纲领。 - **客观性**: 建立在对内外环境客观分析的基础之上。 - **竞争性**: 目的是在竞争中取胜，赢得市场和客户。 - **风险性**: 面对未来不确定性带来的风险。 #### 二、为什么需要战略 - **方向指引**: 明确发展方向，避免盲目行动。 - **增强预见性**: 提高对未来的预见能力，减少短期行为。 - **关键作用**: 成为组织管理成功与否的关键因素。 #### 三、战略的重要性案例分析 - **腾讯战略版图**: - 海量用户基础 - 功能捆绑推送 - 强大的研发能力 - 整合并购策略 #### 四、公司战略体系/层次 - **公司总战略**: 关注“做正确的事情”，如增长、维持、紧缩战略。 - **事业部战略**: 关注“如何在各业务中竞争”，如成本领先、差异化、集中化战略。 - **职能战略**: 关注如何支持总体战略，如市场营销、人力资源、财务战略等。 - **战术**: 关注“如何将一件事情做正确”，注重具体实施方式。 #### 五、战略管理概述 ##### 5.1.1 什么是战略管理 - **定义**: 企业战略管理是指企业高层管理人员为了企业的长期生存与发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的过程。 - **起源**: 1965年，安索夫出版的《企业战略》标志着现代企业战略管理理论的诞生。 ##### 5.1.2 战略管理的原则 - **适应环境原则**: 企业应根据内外部环境变化适时调整战略。 - **全程管理原则**: 战略管理包括战略分析、制定、实施、评价和修正等多个环节。 - **全员参与原则**: 战略管理涉及所有员工的参与和支持。 - **整体最优原则**: 追求整体利益最大化。 #### 六、战略管理过程 - **战略分析**: 分析内外部环境，识别机会与威胁、优势与劣势。 - **战略制定**: 确定目标、选择战略路径。 - **战略实施**: 将战略转化为具体行动。 - **战略评价与修正**: 定期评估战略执行效果，必要时进行调整。 ### 总结 企业核心战略管理是企业长期发展的重要保障。通过明确战略的概念、特征以及战略管理的过程，企业能够更好地应对复杂多变的市场环境，确保可持续发展。同时，通过制定合理的战略并有效实施，企业可以增强竞争力，实现长远目标。战略不仅是高层管理人员的责任，也涉及到每一个员工的参与和支持。因此，构建一套完整且灵活的战略管理体系对于企业的成功至关重要。