车辆厂PLM项目方案(96页 PPT).pptx

### 车辆厂PLM项目方案概述 #### 一、项目背景与目标 中集车辆计划通过实施PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）系统来推动数字化转型，提升企业的创新能力和全球竞争力。该方案旨在利用东莞新工厂作为试点，打造一个适合中集车辆业务特点的数字化工厂。主要建设领域包括： 1. **数字化设计和管理**：从传统的二维设计转向三维设计，并实现设计仿真一体化、设计协同和设计制造一体化。 2. **生产执行与管理**：将原有的劳动密集型生产体系转变为自动化、柔性化和信息化的制造体系。 3. **数字化运营**：构建以产品数据为核心的高效运营体系，支持全生命周期业务需求。 #### 二、中集车辆数字化工厂发展战略 中集车辆制定了明确的发展战略，旨在通过构建数字化平台，实现以下目标： - **3维产品设计和仿真**：推进产品设计标准化、模块化，实现工艺标准化和生产过程透明化。 - **设计制造一体化**：加强快速报价、快速设计等能力，利用虚拟制造验证技术控制成本、降低库存。 - **全集成数字化工厂**：实现全工厂生产物流仿真，提升柔性定制和生产改善的能力。 - **售后服务优化**：通过提升客户满意度，实现供应商虚拟协同。 - **智能设备管理**：采用“安全、绿色、智能、轻量化”的设计理念，提升设备管理水平。 #### 三、PLM项目一期建设内容 一期建设项目周期为8个月，以东莞工厂为起点，以零部件制造能力为核心，具体建设内容包括： 1. **数字化产品开发及过程管理**：建立设计工艺数据管理平台，提升PLM系统的成熟度。 2. **NX 焊接助手**：推广使用NX软件中的焊接助手功能。 3. **文档管理**：实现产品结构管理、配置管理等功能。 4. **产品可视化**：支持设计变更管理、工艺资源库管理等。 5. **MBOM管理**：通过三维作业指导书等方式进行知识管理。 6. **NX三维建模运用推广**：强化高级CAE技能的应用，促进NX与Teamcenter的集成。 #### 四、PLM一期方案场景覆盖图详解 方案覆盖了从产品设计到生产的各个环节，主要包括： 1. **BOM搭建**：物料的申请、审批、入库等流程。 2. **产品设计**：利用NX CAD和CAE工具进行结构设计、产品设计等工作。 3. **MBOM管理**：实现物料清单的数据发放和冻结等操作。 4. **设计变更管理**：确保设计更改的有效性和及时性。 5. **工艺设计**：涵盖下料、焊接、喷涂、装配等多个工艺环节。 6. **作业指导书**：通过电子审签等方式实现工艺指导书的管理和分发。 7. **版本管理**：确保各个阶段文档的一致性和准确性。 8. **工艺仿真**：通过虚拟制造验证等手段提高工艺的准确性和效率。 中集车辆PLM项目方案旨在通过全面的数字化转型，构建一个高效、灵活的生产体系，以满足不断变化的市场需求，同时实现企业长期发展战略目标。该项目不仅关注技术层面的革新，更注重整个生产流程的优化和整合，是当前制造业数字化转型的一个典型案例。