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车企智能化转型总体规划设计方案.pptx
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车企智能化转型总体规划设计方案.pptx
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智能化工厂总体规划方案
能力
智能化营销
客户旅程体验+服务生态
智能化研发
协同研发+数字孪生
智能化制造
智慧工厂+供应链协同
智能化运营
全流程在线+数字决策
● 全线数据采集和流程打通
客户旅程全域触达与智能
客户声音洞察驱动需求定义
● 批量化生产到个性化定制
● 数据治理“三化”:标准化、
举措
● 传统销售到新零售
● 用户参与的NPI 全过程协同
● 工厂智能化升级
模块化、平台化
● 构建服务生态,深度用户运营
● 数字孪生的工程仿真
● 智慧供应链网络协同
● 基于数据的业务决策:可视、
分析与预测
智能化转型总体架构
智能化转型总体架构为1个目标,4大智能化能力,3大平台和1个转型推进组织,核心策略是用户、车辆和生活全面贯通,培育企业
互联网精神,即开放、创新、共享、共赢。
平台 三驾马车:业务中台+数据中台+用户运营平台
组织
智能化转型卓越中心
文化 开放、创新、共享、共赢
提升运营效率,驱动利润增长
基于人、车、生活的数据、流程及服务的全面贯通
目标
策略
业务 生产管理 质量管理 物流管理 设备管理 能源管理
总体目标与范围
核心的业务目标定义
自动化率冲焊100%,涂
装关键工位100%,总装
4%
外板件返修≤3%
焊点合格率99%
光泽度≥90
鲜艳性≥85
质量追溯100%
车身合格率96%
膜厚一致性6
装配防错100%
整车下线直发
库存下降50%
供货准时率95%
智能化、自动化、智能化
锁定计划变更率5%
序列计划变更率0%
设备开动率
98%
存货周转率400%
自动化率70%
质量追溯
100%
HPV
降低10%
分解
JPH
60
能源利用率95%
指标
目标
智能化转型总体目标为提升运营效率,驱动利润增长。通过实施XData 2025计划,对于传统业务,目标定位在运营成本降低、人
员效率提升和增加销售收入,新商业模式上主要 在2B和2C两个方面进行推进,不断提升新模式在总体收入结构的比例,并逐步成
为新的利润主要来源。
销售收入提升50%
单车边际贡献提升80%
资产利润率提升50%……
运营效率
智慧工厂
XData 2025
人均销售收入提升100%
产品开发周期缩短30%
交付周期缩短30%
·
2B商业创新收入占比10%
供应链金融、异业联盟、租赁、
共享服务、产业纵向多元化等
库存资金占用降低50%
单车销售费用降低30%
单车管理费用降低50%
智能化转型总体目标
2B商业创新收入占比5%
移动出行、用户生态运营等
2B 商业
创新
2C 商业
创新
收入/利润
运营成本
智能化转型总体策略
以用户为核心,以车辆服务为基础,强化企业核心经营,实现内外资源高效协同,打通人车生活服务生态,转型成服务型企业。
餐饮
旅游
酒店
核心层-企业经营层
协同层-协同资源层
购物
拓展层-服务生态层
访客 市销
突破业绩瓶颈
数据资产化
服务场景化
留客
访客
获客
潜客
生活服务生态打通
高效协同内外部资源
全生命周期管理
车的价值链
车联网
加油
充电
人的价值链
以用户为中心
社交
游戏
产品
研发
经销商
供应商
保险公司
车
饮食
银行
采购
制造
音乐
医院
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智慧化智能化数字化方案
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