联想的项目管理培训资料.ppt

《联想的项目管理培训资料》是一份专注于提升IT项目管理水平的培训材料，旨在帮助联想渠道在转型过程中更好地理解和实践项目管理。这份资料由Win-Win International制作并拥有版权，强调了在IT行业内进行项目管理的独特性和重要性。 联想渠道的转型主要体现在从以分销和经销产品为主的模式转变为以客户为中心，侧重于提供解决方案和实施服务，尤其强调系统集成和增值服务能力。这种转变对项目管理提出了新的要求，需要更加关注客户需求和项目实施的质量，而非仅仅关注物流配送效率。 项目管理的独特性在于其应用领域广泛，涵盖了商业活动（如产品研发、新产品发布、大单销售、客户解决方案、MIS系统安装、工单生产）和非商业活动（如体育运动、社会慈善、居家生活）。在IT行业中，这些项目通常涉及到复杂的技术集成、快速变化的市场需求以及高度定制化的解决方案。 培训课程的特点在于结合国内外实际操作经验和最新的项目管理知识体系，通过活泼互动的教学方式，辅以实例分析和工具练习，帮助学员掌握项目管理的系统思路，增强应对挑战的信心。课程目标包括让学员熟悉现代项目管理的系统观念，掌握项目全过程，识别客户需求，运用项目管理工具制定计划，科学估算工作量，合理编制项目预算，有效管理资源，与供应商和承包商沟通，确保项目顺利交接和验收，以及组建、协调和领导项目团队。 课程结构分为五个阶段：项目管理的认识、启动阶段、规划阶段、执行阶段和完成阶段，覆盖了从项目启动到结束的全过程。其中，项目管理的认识部分深入探讨了项目的基本概念、特性、发展、重要性以及管理内容。此外，还强调了在中国这个全球最大的项目市场中，掌握项目管理对于把握未来项目市场至关重要。 这份培训资料旨在提升联想员工的项目管理能力，以适应公司向以客户为中心的服务模式转变，通过系统的教学使员工能够有效地管理各种IT项目，确保项目的成功实施和客户满意度的提升。通过这样的培训，联想希望打造一支能够高效协作、灵活应变的项目管理团队，以应对IT行业的挑战和机遇。