数据湖建设解决方案
目 录
项目概述
1
总体规划
2
建设方案
3
项目建设背景
“4智”应用
基础支撑
企业集团大
数据智能化
经营管理
智能化
业务作业
智能化
医疗健康行
业运营智能
化
解决数据“汇”、“存”、“管”、“用”、“营”难题
数据湖及应用平台
数据管理和业务应用要求
• 数据分散：基础数据分布在各个应用平台中，应用开发商整合能力
差；
• 数据管理能力较弱：缺乏统一的数据标准管理、数据质量管理、数
据开发管理、数据服务管理、数据安全管理和监控运维管理等；
• 数据利用能力不强：现有数据无法适应新业务需求，同时历史数据
无法并入新的系统再利用。
集团战略要求
• 集团战略管控数字化；
• 业务运营数字化；
• 产业协同数字化；
• 管理支撑数字化。
“十四五“规划愿景
• 响应国家“十四五”规划提出的““加快数字发展，建设数字中国”，推进“三医”联动持续深化改革，以“守
护生命与健康”为使命，筹划建设“集团城市健康中心”，打造以传统中医药理论为基础，依托现代科技
赋能，基于用户关系经营，通过大数据、实体医疗、网络诊疗平台、药事服务平台和 新零售平台
等提供防、养、调全渠道多场景的健康产品、健康内容、健康定制和健康管理服务，打造一站式解
决目标用户健康问题的创新型健康服务中台。
集团信息化现状分析
集团领导
市场
财务
销售
运营
办公自动化系统
三方OMS
生产管理系统
全渠道数字化平台
移动应用
门户网站
ERP系统
人力资源系统
业务信息系统
集团级
集团财务系统
业务系统信息化
基本形成体系
项目管理级
公司级
1
线上线下业务信息化
整合工作稳步推进
2
决策管理和数据分析
应用正在迭代完善
3
集团统一数据管理和应用
体系尚未建成
4
业务运营和管理遇到的问题分析
未统一业务口径
和数据标准
数据质量
层次不齐
缺乏统一数据管理
支撑平台
需方多、变化快
信息化投入较大，却不能及时有效了解集团整体业务运营情况
海量业务报表，却无法对决策管理提供有效支撑
无法通过企业关键绩效指导决策
大量时间精力投入到数据收集、报表制作中
缺乏统一的业务运营口径和指标标准
业务的管理口径和财务口径不一致，各部门运营管理信息存在交叉重复
对上级部门运营管理汇报要求不够灵活，响应效率低下；对下级单位数据收集不及时、不准确
运营管理缺乏综合性系统和完整的数据支撑能力
缺少统一的平台满足决策层、管理层和运营层等对数据应用的各种需求
运营管理需求反复变更、“多对多”的情况，IT服务部门疲于应付
运营管理应用需求类型多、数量多、口径不一和数据质量差等原因，导致开发周期较长，时效性差等问题
业务数据来源分散，缺乏整合统一的基础数据，无法有效支撑决策和管理
集团高管层（决策层）
IT服务支撑层
业务运营管理层
数据孤岛、数据分散
