华为IPDCMM项目管理培训教材.pptx

【华为IPDCMM项目管理培训教材】主要涵盖了项目管理的基础知识和华为的IPD-CMM（Integrated Product Development Capability Maturity Model）项目管理规程。以下是详细的内容解析： 1. **项目管理概述** - 项目被定义为为了创建一个独特的产品或服务而进行的一次性努力。它具有明确的起始和结束时间，且产出物与其他产品或服务具有显著差异，具有唯一性。 - 项目管理是利用系统的方法、理论和工具，在有限的资源约束下，对项目全生命周期进行计划、组织、协调、控制和评价，以达成项目目标的过程。 2. **项目管理的目标** - 目标是最大限度地满足客户的需求，同时要在预设的时间、预算和质量标准内完成项目。 - 主要管理领域包括：项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和项目集成管理。 3. **项目管理的基本方法** - 项目管理的核心是计划与控制，通过“计划/实施/反馈/调整”的循环确保项目按计划进行。 - 项目失败常见原因包括：需求变更控制不当、子合同管理松散、进度监控不足、不切实际的估算以及缺乏度量数据等。 4. **IPD-CMM项目管理规程** - 对于软件开发项目，关注点在于项目各个阶段的管理，包括项目启动、计划、执行、监控和关闭。 - 在组织结构中，有明确的角色分配，如项目管理者（PM）、开发代表（RDPDT）、配置管理员（CMO）、测试协调员（TC）、质量保证人员（QA）等。 - 项目计划阶段包括选定生命周期模型、定义阶段、制定输入输出准则，以及编写项目过程手册（PHB）和项目计划文档（PPL）等关键文档。 5. **项目计划阶段流程和文档** - 项目过程手册包含项目概述、资源、范围、交付件、组织和职责、规模、工作量和进度估计等多个方面。 - 项目计划文档（PPL）则详细阐述了缺陷预防、项目控制、重用构件管理、配置管理、风险管理和培训计划等内容。 6. **项目管理中的关键活动** - 项目开工会议：确立项目团队，明确项目目标和责任。 - 周例会、阶段/月度评估会议：跟踪项目进度，评估项目状态并作出相应调整。 - 项目结束会议：总结项目经验，评估项目成果和教训。 通过华为IPDCMM项目管理培训，旨在提升项目团队在项目管理中的专业能力，确保项目的高效、有序进行，减少风险，提高项目成功率。理解并应用这些原则和方法，对于任何涉及项目管理的组织来说都是至关重要的。