企业数字化规划设计是现代企业在信息化时代面对的至关重要的任务。企业数字化不仅涉及到技术层面的更新换代，更关乎企业战略的实施和竞争优势的塑造。在这个过程中，企业常常会遇到一系列挑战，如系统繁多导致的管理复杂性、信息孤岛阻碍信息流通、高昂的维护费用与较低的投资回报率以及随之而来的高风险等。
企业数字化规划定义了一个全面的框架，旨在明确企业数字化的目标和路径。这包括设定数字化的远见、使命、目标和战略，规划出未来的企业架构，以确保总体拥有成本最低并推动企业战略目标的实现。规划过程涵盖识别关键需求、制定战略目标、构建治理结构、设计体系架构、实施项目以及评估绩效等多个阶段。
在规划过程中，企业需要关注战略一致性，即运营战略与数字化战略之间的紧密配合。企业数字化规划通过战略一致性模型帮助检查两者之间的吻合度。规划的关键点在于精准而精，而非大而全，注重实际需求而非盲目追求热点，同时要确保规划方案能达成共识并得到执行。
企业架构（Enterprise Architecture, EA）扮演了核心角色，它是一种全局视角，用于理解和管理业务、信息、技术和应用之间的关系，影响着业务流程和功能。通过企业架构，企业可以更有效地协调和控制IT资源，提升核心竞争力。常见的企业架构框架有Zachman框架、TOGAF框架和FEA框架，分别适用于不同场景和需求。
Zachman框架强调分类，从五个层面和六个类型进行分析；TOGAF框架则侧重于过程，包括业务架构、应用程序架构、数据架构和技术架构四个部分，以及架构开发方法（ADM）；FEA框架专为政府设计，注重方法论。
在企业数字化进程中，选择合适的企业架构框架有助于指导方向、沟通业务与技术、适应业务变革，并将数字化规划转化为实际行动，以实现企业的长期成功。因此，企业需要深入理解这些框架，结合自身业务特点，制定出符合企业战略的数字化规划，从而在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
