升级创新
,
互联网保险发展战略
3
大 财 富 管 理 风 口 已 至 ,机 遇 与 挑 战 并 存 。随
着国内居民财富总量持续增长
,
人们对财富
保值增值的需求不断提升
,
大财富管理赛道
正式开启
,
为包括寿险行业在内的各类金融
机 构带来新机遇
。
在财富管理市场蓬勃发 展
的大背景下
,
各大金融机构和牌照主体纷纷
布局该领域
,
积极争夺居民财富的资产配置
权
,
寻求 在 客 户入 口 掌 控 权 以 及 影 响 个 人 金
融资产流向的资产配置权上进一步突破
。
业 务 模 式 升 级 ,打 造 “互联网x保险” 。互联
网保险在监管机构的正面引导下
,
正朝着正
本清源的方向不断发 展
,
并逐渐出现 代际交
替
。
与此同时
,
客户对互联网保险的需求却
有增无减
。
因此
,
对于秉持长期主义 发展理
念的互联网保险公司而言
,
该赛道未 来仍充
满各种机遇
。
我们认为
,
要想在未来脱颖而
出
,
互联网保险公司应双管齐下
,
同时制胜
“
互联网运营
”
与
“
保险销售
”
两方面
,
即在
做大流量的基 础上
,
为客户提供全渠道
、
有
温度的服务
。
同时
,
互联网保险机构也应主
动适应新监管环境
,
优化自身商业模式
。
基于麦肯锡对国内外保险和大财富管理市场
的深入研究与实战经验
,
我们将通过4篇文
章系统探讨各类寿险主体在大财富管理风
口下的不同战略发 展方向
。
第一篇为概论
,
总览寿险行业整 体发 展情况
;
其余三篇分论
将聚焦传统寿险公司
、
保险中介机构以及互
联网保险这三类主体
,
深入讨论其各自发
展趋势与破局思路
。
本文为该系列的最 后一
篇
,
重点聚焦以线上流量平台和互联网经代
公司为代表的互联网保险
,
深入探讨其如何
升级 现 有业务模式
、
探索新商业模式
,
从而
战略 性布局大 财富管理赛道
。
前言