信息化总体架构方法论，也就是企业架构（EA），是现代企业管理和信息技术发展中的重要概念。企业架构是为企业或组织提供一种管理框架，确保企业能够有效地使用信息技术来支持其业务战略和目标。它涉及了从制定企业愿景到具体实施的各个层面，以确保技术与业务之间的协同。
信息化是一个社会进程，而不仅仅是技术的变革。它代表了在生产生活中广泛采用信息技术的过程，是生产关系和社会结构变革的重要驱动力。信息化过程中的问题表现为大量的重复建设、信息孤岛、资源浪费、失败项目以及投资的风险与陷阱。因此，信息化需要一个总体架构来指导，这个架构的方法论便是企业架构（EA）。
EA的定义有多个来源，包括Zachman、FEA-PMO、CISR、CIOCouncil等机构提供的不同视角。例如，Zachman框架强调企业架构是决定企业成功的自然规律；FEA-PMO认为EA是创建机构业务、数据、应用和技术蓝图的纪律；CISR将EA视作组织核心业务流程和IT能力的组织逻辑；而CIOCouncil则认为它是将技术集成到企业结构中的首要机制。
企业架构通常包含几个层次：业务架构、数据架构、应用架构和技术架构。这些层次共同构成了企业的总体架构框架。
在实施信息化的过程中，EA发挥着至关重要的作用。它不仅有助于信息化规划，还能指导信息化的五个维度：业务战略、业务模式、应用系统、数据管理和IT基础设施。通过企业架构，企业可以实现信息化规划方法，包括与高层领导达成共识、确定IT战略方向、明确IT投资组合和优先级等。
结合EA进行信息化规划时，需要进行项目的启动、计划、执行、监控和收尾等一系列活动。这包括业务战略的明晰、业务模式分析、应用系统现状分析、数据管理现状分析以及IT基础设施现状分析等。同时，还要研究信息化技术趋势和行业最佳实践，制定未来的应用系统架构、数据管理架构和IT基础设施架构，以及初选IT项目清单和制定架构改进行动计划。
企业架构方法论（EA）在信息化规划中的作用，不仅在于解决传统信息化规划BSP、IE、ITSP中存在的问题，如计划赶不上变化等，还在于能够结合IT战略与架构规划，实现投资组合与滚动计划的信息化规划。通过EA，企业能够从战略层面上，将信息化项目与企业的长远目标和整体架构紧密结合，从而避免了孤立和重复的建设，提高了信息化投资的效率和效果。
企业架构（EA）作为信息化总体架构方法论的核心，对企业信息化的规划与实施具有指导和规范作用。它通过建立和维护企业的业务、数据、应用和技术架构，确保了企业能够有效地使用信息技术，支持企业的战略目标，并在未来的变化中保持竞争力和效率。因此，对于任何希望建立信息化优势的企业来说，理解和应用企业架构方法论是至关重要的。
