2030年加油站的业务模式创新（Business Model Innovation GAS STATION 2030）（英文）-...

加油站作为传统能源供应的重要环节，在未来十年面临的挑战与机遇是多方面的。本文件《2030年加油站的业务模式创新》是由来自奥地利经济商会的Dr. Stefan Ebner牵头的研究项目，该研究旨在探索2030年欧洲尤其是奥地利加油站业务模式的创新之路。 文件从“现状（Status Quo）”开始，分析了当前加油站面临的困境。在利润持续下降的情况下，加油站单纯销售燃油的边际利润不断降低。同时，加油站内的商店、咖啡厅、洗车设施等带来的收益变得越发重要。此外，共享经济和能源电气化的替代交通和能源方式的出现，对传统加油站的生存构成了挑战。在这种背景下，燃油服务正成为其他业务领域的推动力量。 在面对现状的基础上，项目研究提出了研究方法和途径（Approach & Methodology）。研究团队采用了包括项目合作伙伴会议、文献综述、专家访谈等多种方法，识别出影响未来发展的趋势，并基于这些趋势发展出不同的业务模型情景。 研究的目标（Goal of the Project）是为加油站开发一种可持续的业务模式，确保长期的竞争优势。为此，项目考虑了2030年欧洲/奥地利可能出现的发展趋势，并围绕识别关键的客户需求，调整加油站以适应未来技术，以及为未来的加油站开发新业务模式等方面进行探讨。 整个研究的进展和方法（Approach）包括了从项目启动到准备研讨会，再到理论学习和实践应用等几个阶段。研究者们学习了如何使用业务模型画布（Business Model Canvas）等工具，并进行了初步的概念研究。此外，研究还包括了进行专家访谈以识别行业趋势，并基于这些趋势制定了多个业务情景。项目的最终目的是通过这些情景和研讨会的成果，为加油站的未来发展提供具体而清晰的方向。 对于未来的业务模型（Business Models），文件指出了加油站业务模型需要考虑的若干关键要素。包括如何适应不断变化的消费者需求、如何与未来技术结合以及如何开发新的业务模式以保持竞争力。在这种背景下，未来的加油站可能会变得更加多样化，不仅提供加油服务，还可能包含电动汽车充电站、智能技术解决方案、本地服务提供等多种功能。 研究通过一系列结论（Conclusio & Outlook）对2030年加油站业务模式创新的未来趋势做了展望。结论部分强调了确定决定性客户需要、调整加油站以适应未来技术、开发新业务模型对于确保加油站长期竞争力的重要性。 文件中还提到了参与项目的研究小组成员，包括项目负责人、合作伙伴、指导老师以及多位专家。这表明了这项研究是一个多方参与、跨学科合作的成果，具有较高的实际应用价值。 整体来看，该文件为我们描绘了2030年加油站业务模式创新的宏大蓝图，强调了通过多种途径和工具，结合未来可能出现的多种趋势，进行深入分析和规划的重要性。这一研究不仅是对未来加油站业务模式的一次重要探索，也为整个能源行业的发展方向提供了重要的参考和启示。