安全质量管理体系.doc

【安全质量管理体系】是企业在IT行业中确保项目执行质量和安全的重要框架。这个体系涵盖了多个方面，旨在通过严格的管理和控制，防止质量问题的发生，提升工程的整体品质。 第六章质量管理详细阐述了体系的构建和运行方法： 6.1 质量管理体系： 1. 质量目标与目标管理体系：项目部需设定明确的质量目标，并将其分解到各个层次，形成目标管理体系，确保每个层级都有清晰的质量责任。 2. 质量责任制：明确各级别的质量职责，同时设立考核制度，以保证责任的落实。 3. 质量管理制度：制定各类质量管理规则，定期进行检查，确保工程质量处于有序和可控的状态。 6.1.2 质量管理奖惩办法： 通过质量信息分析、检查、现状分析和事故处理等方式，设立奖惩机制，激励员工提高质量意识和行为。 6.1.3 质量管理组织机构： - 设立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，下设副组长和部门负责人。 - 采用三级管理结构：项目部、架子队和施工班组。项目部设有专门的安全质量部，架子队有专职质检员，班组则由班组长兼职质检员。 - 组织结构图清晰地展示了各层级之间的关系和职责分配。 6.1.4 质量管理体系的体系运行： 1. 提供了质量管理体系图，详细列出了各个部门和岗位在质量管理中的作用和相互关系。 2. 体系运行的措施包括责任制的落实、检查制度和评审制度的建立，以监控体系的正常运行。 3. 对质量体系进行持续改进，通过定期的分析会议评估其运行效果、适用性和符合性。 6.2 质量管理制度： 6.2.1 “四新”工艺培训学习制度：新工艺、新技术、新材料和新标准的采用需对相关人员进行技术培训，确保他们具备必要的知识和技能。 6.2.2 质量原始记录保存制度：规定了记录的保管条件、分类管理、查阅审批和借阅登记等，以保护和管理质量数据的完整性和安全性。 6.2.3 质量信息数据分析整理制度：明确了质量信息的来源和类型，以及信息的收集、分析、整理和应用流程，为企业决策提供依据。 这些管理制度的建立和执行，是构建高效安全质量管理体系的关键，它们能够帮助企业预防和解决质量问题，提升工程质量和企业的整体竞争力。通过不断的学习、培训和改进，企业可以更好地适应ISO9001质量标准，推行全面质量管理，确保每一个环节都达到预定的质量目标。