施工进度施工工期保证方法.doc

《施工进度施工工期保证方法》 施工进度管理是工程项目中至关重要的环节，它涉及到施工效率、成本控制和最终工程的质量。本文将详细阐述如何保证施工进度和工期的顺利完成。 施工进度施工工期保证措施的核心在于对制约因素的预见性和解决。总承包方需对可能出现的客观因素如图纸确认、设备和材料的供应进行提前分析和规划，特别是对于有加工周期的设备和材料，确保它们能在预定时间内到场，是确保施工进度计划如期推进的关键。 施工计划的编制流程至关重要。依据合同总工期要求，总包方需合理编排总进度计划，包括人力、机具、材料等生产要素的分配，以及各工种的作业顺序。同时，总进度控制计划需考虑整个工程的战略部署，明确关键线路和施工主攻方向。分包商则需根据总进度计划编制各自的专业分部、分项工程进度计划，确保工序安排服从整体进度并留有适当的余地，以保证总目标的实现。 再者，建立有效的进度控制会议制度是保证计划执行的重要手段。项目经理定期主持计划会议，检查进度执行情况，及时解决问题。业主、监理、分包商等各方参与，共同分析原因，制定对策。会议中讨论的内容包括工程进度分析、劳动力和机械设备的投入是否满足进度需求，以及如何通过调整和优化确保进度计划的顺利进行。 此外，为了确保进度计划的管理，应遵循以下原则：计划编制时进行多方案比较，选择最佳方案，体现资源的合理使用；对计划实施动态控制，根据现场情况适时调整；选择合适的分包模式，明确分包商的进度保证要求；所有进度计划采用专业软件编制，确保工作逻辑关系清晰；并形成多级计划管理体系，包括一级总控计划、二级进度控制计划和三级进度控制计划，逐级细化，确保每个层次的计划都能得到有效控制。 实施阶段将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体的控制手段，将总目标分解至每日、每周的任务，通过日计划、周计划、月计划和阶段计划的层层落实，确保总体控制计划得以按时实现。 施工进度施工工期的保证需要全面的计划管理、严谨的流程控制、有效的沟通协调和灵活的动态调整。只有这样，才能在复杂的工程环境中确保施工进度的顺利推进，按时完成项目交付。