设计施工总承包模式与造价控制初探.doc

设计施工总承包模式（Design-Build，简称 D-B）是一种国际通行的工程项目组织实施方式，它集设计、采购、施工于一体，由一个主体企业负责项目的全程管理。这种模式的优势在于能够充分发挥设计在建设过程中的主导作用，优化建设方案，缩短工期，控制投资，并提高工程质量。 在传统的平行承包模式中，设计与施工往往是分开进行的，导致了协调成本高、效率低、建设周期长等问题。而设计施工总承包模式则将这些阶段紧密结合，通过设计阶段的限额设计和施工过程的深度交叉，可以在保证工程品质的前提下大幅度降低成本。据统计，工程造价的70-80%在设计阶段就已经确定，因此设计优化对于控制总造价至关重要。 此外，设计施工总承包有利于缩短建设周期。它实现了设计、采购、施工的集成化管理，减少了由于设计与施工分离导致的进度延误和质量问题。通过全过程的质量控制，可以提前发现并解决潜在问题，确保工程质量。 设计施工总承包模式控制造价的方法主要包括以下几点： 1. 设计阶段的造价控制：在设计阶段，应实行限额设计，通过优化设计方案来降低工程造价。设计团队需与业主密切沟通，了解需求，避免因设计不合理导致的后期变更和成本增加。 2. 采购阶段的控制：选择合适的供应商和材料，进行合理的采购计划，以降低成本。同时，通过集中采购，可以利用规模效应，争取更优惠的价格。 3. 施工阶段的控制：在施工过程中，要严格监控工程进度，避免不必要的停工和返工。采用先进的施工技术和管理手段，提高工作效率，减少浪费。 4. 合同管理：签订明确、完整的总承包合同，明确规定双方的权利和义务，防止因合同不清晰导致的纠纷和额外费用。 5. 风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，减少可能造成成本超支的风险事件。 6. 信息化管理：利用信息技术，建立项目管理系统，实时跟踪工程进度和成本，提高管理效率，及时发现问题并采取措施。 设计施工总承包模式通过整合项目流程，实现了从设计到施工的高效协同，有利于控制工程造价，提升项目效益。我国自20世纪80年代以来，逐步推广这一模式，政府出台了一系列政策文件，鼓励设计单位和企业开展工程总承包和项目管理工作，以促进我国建筑行业的现代化和国际化。