【项目奖金分配奖励制度流程】
该文档详细阐述了一个公司如何公正合理地分配项目奖金,确保技术、开发部成员的利益得到体现。以下是对整个流程的详细解释:
1. **目的**:建立一个公平的机制,使得项目奖金能根据个人贡献和团队协作有效地分发到每个项目组成员。
2. **适用范围**:适用于技术、开发部所有参与开发项目的人员,包括但不限于技术员、工程师等。
3. **基本原则**:遵循公司《工资及奖金发放管理办法》,同时结合部门实际情况,追求公平,既要突出个人贡献,也要强调团队协作。
4. **奖金发放步骤**:
- 市场部提出《新产品开发建议书》。
- 技术、开发部部长发布《产品设计任务书》,指定项目负责人,若有争议,通过公开竞聘解决。
- 项目负责人组建项目组,制定《产品设计计划书》。
- 根据工作难度和工作量确定奖金分配比例。
- 完成开发任务,进行项目验收。
- 验收合格后,发放项目奖金。
5. **奖金分配比例**:
- 项目总奖金的30%平均分给部门成员。
- 剩余70%归项目组,其中20%直接给项目负责人,其余50%按照个人工作难度和工作量分配,项目负责人分配比例不低于50%。
6. **工作难度与工作量的确定**:
- 根据项目规模(大、中、小)和预计完成时间来评估难度。
- 设立开发难度等级(1-5级),反映设计方案的创新性和复杂性。
- 设定工时系数(1-5级),对应不同工种在项目中所占的时间比例。
- 责任程度等级(1-3级),体现岗位重要性。
7. **系数权重**:
- 开发难度系数占比50%,工时系数40%,责任程度系数10%。
- 这些系数由公司固定,难度系数由评估委员会投票决定,工时系数根据工种工时计算,责任程度系数由公司规定。
8. **评估过程**:
- 评估委员会由公司高层和技术部门关键角色组成,进行无记名投票,确定难度系数。
- 各项目组成员的权重由难度、工时和责任程度三个系数的组合计算得出。
9. **分配比例确定**:
- 在项目开始前,项目负责人组织评估委员会确定分配比例,记录在《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。
- 项目进行中如有人员变动或任务调整,结束后需重新评估分配比例。
10. **记录管理**:
- 记录表需三份,分别存于部门、综合部和财务部,所有项目组成员签名后生效。
通过以上流程,公司确保了项目奖金的公正分配,鼓励员工积极参与并贡献自己的专业技能,同时促进了团队合作和项目的成功完成。这个制度也提供了灵活性,允许在项目进展中根据实际情况进行调整,以适应不断变化的需求和挑战。