宜巴三标“标杆工程”创建实施计划书.doc

【宜巴三标“标杆工程”创建实施计划书】详细解析： 宜巴三标项目，全称为宜巴高速公路第三标段，自启动以来，始终秉持“百年大计、质量第一”的理念，致力于创建“标杆工程”和“样板工地”。为了实现这一目标，项目团队构建了一套完整的质量管理体系，涵盖质量策划、质量控制和质量改进三个步骤，以确保工程建设的全过程都能得到有效管理。 本计划书旨在通过创建“标杆工程”活动，强化项目标准化管理和精细化管理，促进规范的形成和实施，进一步提升工程质量、安全和文明施工水平。计划创建的“标杆工程”项目为高墩翻模施工，具体涉及高家榜大桥的空心薄壁墩建设。 指导思想以创建“标杆工程”为导向，强化项目标准化管理，包括人员配备、规章制度、现场管理和过程质量控制的标准化。项目部成立由项目经理和总工领导的活动领导小组，以及一个由各部门负责人组成的实施队伍，明确各自职责，确保活动顺利进行。同时，设立“标杆工程”活动推进小组，由兰永恒任组长，公司技术管理部和工程管理部参与指导，以加强现场管理。 针对高家榜大桥的高墩翻模施工，制定了详细的实施计划。首先，严格按照“标准化”原则施工，设立专人监控模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键环节，确保施工质量。其次，对施工资源进行了合理组织，包括材料供应计划、劳动力安排和机械设备配备，确保施工的顺利进行。材料供应计划中，强调了物资管理人员的专业性和材料检测的重要性。劳动力方面，设立了多个专业工班，提高施工效率。设备配备则注重先进性和适用性，配备必要的测量、试验和质量检测仪器。 在管理层面，项目部深知管理对工程进度、质量和安全的重要性，因此将着重提升高墩翻模施工的精细化管理水平，努力将该工程打造为标段的“标杆工程”。 总体来说，宜巴三标“标杆工程”创建实施计划书是一份全面、系统的工作规划，旨在通过严格的质量管理和标准化操作，确保高墩翻模施工的质量与安全，最终形成可借鉴的优质工程范例。