开展电子商务可行性方案分析是一个涉及多方面考虑的复杂过程,旨在帮助企业判断是否适合采用电子商务模式进行业务拓展。以下是基于提供的文件内容所提炼的关键知识点:
1. **电子商务策划定义**:策划的核心在于理解企业的产品或服务,评估现有管理模式、财务状况和分销渠道,结合企业电子商务应用现状,整合内外部资源,利用网络和电子商务的相关性,制定适合企业发展的电子商务策略。
2. **可行性分析**:
- **有利条件**:包括电子商务的大势所趋、市场需求、政策支持、用户积极性以及成熟的技术基础(如EDI)。
- **风险分析**:可能存在的问题包括企业信息化意识不足、中央部门系统不衔接、用户业务规则不统一、IT发展不平衡、多目标决策风险、协调与进度风险以及新旧系统切换风险。
- **综合分析**:电子商务服务业是值得投资的方向,风险与机遇并存,关键在于风险控制。
3. **首期技术方案构想**:
- **功能要求**:定义系统应具备的基本功能。
- **应用系统**:包括中心应用系统和用户应用系统的设计。
- **网络系统**:涵盖广域网和局域网的方案。
- **中心系统平台**:主机系统、存储系统配置、操作系统和数据库的选择。
- **可靠性方案**:确保主机和数据存储、网络的可靠性。
- **安全性**:网络(广域网、局域网)、主机(操作系统、文件系统)、通信报文及安全管理措施。
4. **实施计划**:
- **分阶段实施**:一期和二期工程的规划,明确建设目标、内容、特点和阶段。
- **通关EDI网络建设**:设定分期建设目标,详细列举实施内容和特点。
5. **投入产出分析**:
- **投入估算**:对电子商务中心第一年、第二年和第三年的投入进行预测。
- **收入估算**:预计电子商务中心的收入来源。
- **社会效益和间接经济效益**:包括扩大市场、改善供应链、优化内部操作和提高客户服务等方面的影响。
- **中小企业效益分析**:成本降低和收益增长的可能性,以及电子商务对中小企业全球市场拓展、供应链优化、内部操作和客户服务的提升。
6. **电子商务技术的适用性**:
- **中小企业应用**:中小企业借助电子商务可以进入全球市场,优化供应链,改善内部操作流程,提升客户服务,同时利用如EDI、条形码、互联网等技术。
综上所述,开展电子商务需要全面考虑市场环境、企业自身条件、技术可行性、风险与收益,以及实施步骤等多个维度,才能确保方案的科学性和有效性。对于中小企业而言,电子商务提供了新的商业机会,但也需要谨慎评估并采取适当的策略来克服可能的挑战。