格力空调竞争战略研究.doc

格力空调是中国空调市场的领军企业，其竞争战略的研究对于理解企业如何在激烈的市场竞争中保持领先地位具有重要意义。本报告将深入探讨格力空调的竞争战略，包括其选题依据、研究方法、研究条件以及预期成果。 1.1 选题依据 研究背景：在21世纪的全球化背景下，家电行业竞争日趋激烈，尤其在空调领域，消费者需求多样化，技术更新快速，这促使格力空调必须制定并执行有效的竞争战略。格力的成功不仅体现在市场份额上，更在于其对产品质量、技术创新和服务的坚持。 1.1.1 研究目的与内容 研究目的旨在分析格力空调的竞争优势，揭示其成功背后的战略选择，为其他企业提供借鉴。研究内容涵盖市场定位、产品差异化、成本领先、营销策略等多个方面。 1.1.3 研究设计（技术路线） 本研究将采用文献分析法、案例研究法和定量分析法，首先通过文献回顾了解行业动态和竞争理论，然后通过对格力空调的历史数据和市场表现进行深度剖析，最后结合波特五力模型和SWOT分析等工具，构建格力的竞争战略框架。 1.2 研究方法 将采用定性和定量相结合的方法，包括深度访谈、问卷调查、数据分析等，以全面了解格力的竞争地位和战略实施效果。 1.3 研究条件 1.3.1 可行性分析：格力作为公开上市企业，其财务报告、市场数据等信息相对透明，便于研究。 1.3.2 经费预算：研究所需资金主要用于数据收集、分析软件购买和专家咨询等。 1.4 项目可能的创新点 本研究可能的创新点在于深入挖掘格力空调在绿色节能、智能制造、品牌建设等方面的独特战略，以及其在全球化布局中的策略选择。 1.5 预期成果及时间安排 预期成果包括格力空调竞争战略的详细分析报告，以及为相关企业提供战略建议。研究计划在一年内完成，分为资料收集、数据分析、报告撰写和成果展示四个阶段。 第二章主要探讨竞争战略理论，包括竞争战略的基本概念、形式和层次，以及波特的五力模型等经典理论，以此为基础分析格力空调的战略选择。 2.1 竞争战略概念 竞争战略是指企业在市场中获取竞争优势，实现持续盈利的长期规划。它涉及产品差异化、成本领先、市场聚焦等多种策略。 2.2 竞争战略的形式 格力可能采取了如下的竞争形式：产品创新，以满足消费者对高端、智能空调的需求；成本控制，通过规模经济和供应链优化降低成本；品牌建设，通过广告宣传和优质服务提升品牌形象。 2.3 竞争战略的层次 从微观到宏观，竞争战略可分为企业层、业务单元层和公司层。格力空调的竞争战略可能在各个层次都有体现，如在企业层追求技术创新，在业务单元层强调市场细分，在公司层则可能涉及多元化发展。 2.4 波特的竞争理论分析 运用波特的五力模型，可以从供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业内竞争五个角度来评估格力空调的竞争环境，揭示其战略应对策略。 格力空调的竞争战略研究是一项系统工程，涉及企业内外部环境分析、战略制定与执行、市场反馈等多个环节。通过深入研究，我们可以理解格力如何通过不断创新和优化战略，保持其在空调市场的领先地位，并为其他企业提供有益的启示。