【企业管理咨询检查表.doc】是一份用于评估和诊断企业经营管理状况的工具，它涉及了企业的基本信息、人员状况、产能状况、行政组织结构、管理机能等多个方面。这份文档旨在帮助企业识别和改进管理中存在的问题，提高运营效率和竞争力。
一、基本信息调查：
这部分包括公司的基本概况，如公司名称、成立时间、地址、注册资本、电话、传真、厂区和厂房面积、负责人及联络人的职位、主要产品、市场占有率、员工人数和年销货额。这些数据是理解企业规模、业务状况和市场地位的基础。
二、人员状况分析：
1. 教育水平：了解员工的学历结构，如大专及以上、中专、高中和初中学历的比例，这关系到企业的知识水平和技术能力。
2. 效劳年资：分析员工的工作年限分布，如1年以下、1-3年、3-5年等，反映员工稳定性及经验积累情况。
3. 年龄分布：揭示企业的人力资源结构，如20岁以下至50岁以上各年龄段的员工比例，对人力资源规划有指导意义。
4. 直接与间接人员状况：区分直接生产人员和间接支持人员的数量和比例，反映企业的生产效率和服务支持能力。
5. 间接人员职能分布：关注各部门如开发设计、生产技术、调度、质量管理、设备保养等的关键职能人员配置，体现企业内部运作的合理性。
三、产能状况：
1. 外销比例：揭示企业的市场开拓情况，内外销比例对制定销售策略至关重要。
2. 主要外销地区及其百分比：显示企业的海外市场布局，有助于优化销售网络。
3. 平均订单负荷占产能百分比：反映生产利用率，过高可能面临交货延迟风险，过低则可能导致资源浪费。
四、管理机能诊断：
这部分深入到企业的经营和组织效能，包括经营方案的制定、执行、监控，以及组织结构的合理性、管理制度的完善性、员工绩效评价、持续改善机制等。这些诊断内容旨在确保企业的决策科学性、执行效率和管理规范性。
例如：
1. 经营效能诊断关注是否有明确的长期和短期经营计划，信息收集和分析的频率和质量，以及计划的传达和执行效果。
2. 组织效能诊断考察部门和职能的清晰划分，管理跨距的合理设置，职位分类和晋升制度，以及定员定编的实施。
3. 人事及总务管理涉及员工的招聘、培训、考核和激励机制，以及文件管理和有效性。
通过这份检查表，企业管理咨询专家可以全面了解企业的现状，发现问题，提出改进建议，以帮助企业提升管理水平，优化资源配置，增强市场竞争力。这份文档对于企业自我诊断和外部咨询机构提供咨询服务都具有很高的参考价值。
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