《研发项目实施计划书（2017）》是一份详细规划科技研究开发项目的文档，旨在为项目的顺利进行提供清晰的指导。以下是该计划书的主要内容及其相关知识点：
一、项目主要内容和技术方案
1. 项目研发主要内容：这部分通常会列出项目的核心目标，包括将要研发的具体产品、技术或服务，以及它们对公司的战略意义和市场价值。内容可能涉及新产品的创新点、技术的突破性进展等。
2. 技术实施方案：这是项目实施的关键部分，包括研发流程、技术路线、研发方法、预期的技术难点和解决方案。它需要详细阐述从项目启动到完成的每个阶段，确保团队有明确的工作指导。
二、技术经济指标
技术经济指标是评估项目成功与否的重要标准，包括但不限于：
- 技术指标：如产品的性能、稳定性、可靠性、效率等。
- 经济指标：如研发投入、预期销售收入、成本效益分析、投资回报率等。
三、研发项目进度计划
项目进度计划列出了各个阶段的开始和结束时间，关键里程碑，以及负责人。这有助于管理团队监控项目的进度，确保按期完成。
四、项目总经费预算
1. 预算说明：解释预算编制的依据，如人工成本、材料费用、设备购置和折旧、无形资产摊销等。
2. 经费支出预算表：详细列出各支出项的预算金额，以便进行财务控制和跟踪。
3. 主要（大中型）仪器设备清单：列出项目所需的重要设备，包括单价、数量、总价、折旧方法和年限，为设备采购和管理提供参考。
五、研发机构或项目组情况
1. 研发机构名称及情况：介绍负责研发的部门或团队的基本信息，可能包括其历史、规模、专长领域等。
2. 研发项目组组成情况：列出项目组成员，包括他们的职务、专业技能和在项目中的职责。
3. 运作情况：描述研发机构或项目组的日常运营模式，如团队协作机制、决策流程等。
4. 主要研究人员：列出关键研究人员的个人信息，包括他们在项目中的角色。
六、审批流程
计划书还包含了各级管理层的审批意见，如项目负责人、项目管理部和总经办的签名，以示对计划的认可和支持。
通过以上分析，我们可以看出，一个全面的研发项目实施计划书不仅需要包含项目的技术细节，还需要考虑到经济可行性、资源分配、时间管理以及组织结构等多个方面，以确保项目的高效、有序进行。这份计划书为后续的执行提供了清晰的蓝图，有助于提高项目的成功率。
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