【团队建设和创新】是组织管理和个人成长的重要领域，涉及到团队精神、决策沟通、领导职能、信任氛围、倾听与诉说、角色定位、激励机制、团队品质等多个方面。以下是相关知识点的详细说明：
1. **团队精神价值认知**：团队精神的价值认知过程包括团队精神的客观存在、信息传播、价值认识三个环节，但不包括个人对信息的传播，这是个人对团队价值理解后的行动表现。
2. **团队决策沟通**：有效的团队决策沟通应鼓励成员积极参与，避免公开争论敏感问题，尊重并探讨各种意见，留有充足时间讨论争议。
3. **团队领导职能**：领导职责涵盖团队愿景规划、团队目标实现和管理活动，但不包括带领成员制定战略计划，那是管理活动的一部分。
4. **共振思维**：共振思维包括逆向、横向和纵向三种方式，但不包含交叉共振，这是一种促进团队创新思考的方式。
5. **信任气氛建设**：提高团队能力、维护核心价值观和满足伙伴期望是增进团队信任的有效方法，而关心人传递善意也是其中一环。
6. **倾听渠道**：倾听可以是非系统性的，如演讲、电子媒体、体育活动和娱乐活动都是获取信息的渠道。
7. **有效诉说**：诉说效果取决于诉说者、倾听者和谈话内容，而谈话情境并非关键因素。
8. **角色稳定性**：会议角色通常是临时的，工作岗位角色则更为稳定。
9. **有效沟通**：信息、情感和道德的分享是有效沟通的组成部分，沟通障碍可能出现在任何环节。
10. **利益整合**：团队建设需平衡个人与团队的利益，以实现整体优化。
11. **原则与灵活性**：管理干部应灵活运用原则性，这是基本的工作方法。
12. **团队品质**：团队品质包括团队精神、能力、规则和信任气氛，这些是团队成功的基础。
13. **团队精神定义**：团队精神是推动团队工作和合作的心理动力，是团队凝聚力的源泉。
14. **团队精神要素**：团队精神由目标认同、核心价值观共识、贡献意识和合作意识组成。
15. **核心激励因素**：工作激励涉及自主性、创造性、挑战性、任务完整性、技能多样性和工作意义。
16. **角色定位**：专家是理智的角色，负责提供专业意见。
17. **坦率沟通基础**：信任与平等是团队成员间坦诚交流的基础。
18. **积极激励**：积极激励能带来较大的心理满足感，有利于激发团队潜力。
19. **知识经济核心**：在知识经济时代，高水平的人力资源是最重要的资源。
20. **团队创建步骤**：团队创建涉及目标设定、类型确定、角色分析、人员配置和心理融合。
21. **团队体验形式**：体验分为模拟情境和实际情境，前者易于控制，后者更接近实际团队工作。
22. **团队价值**：团队价值涵盖工作、人际关系和健康，是团队成员共同追求的目标。
23. **团队目标**：团队目标是组织战略目标的细分，确保团队工作与组织方向一致。
24. **团队精神基础**：相互信任是团队合作的心理基石。
25. **团队建设环节**：创建阶段包括确定目标、类型、角色分析、人员配置和心理融合。
26. **工作能力发展**：可以通过组织学习型团队、实行有效沟通、提升团队决策能力和培养创新能力来增强团队的工作能力。
这些知识点涵盖了团队建设与创新的关键要素，有助于理解和实践高效团队运作。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
