集团公司五年发展规划.doc

【集团公司五年发展规划】 领鲜农业投资（集团）的五年发展规划主要涵盖了从2011年至2015年的战略目标和执行策略。这份规划纲要的制定是在国家“十二五”规划开局之年，以及西部大开发战略实施的背景下，旨在抓住政策机遇，推动企业快速发展。 在过去的四年（2007年至2011年），领鲜农业经历了初创阶段，虽然过程中遇到了诸多挑战，如对农业行业的理解不足、管理经验匮乏，导致果蔬基地建设和销售网络发展缓慢，但这些困难也为企业积累了宝贵的经验。通过反思和总结，公司明确了未来五年的发展方向，即强化主营业务，提升核心竞争力，打造产、供、销、储一体化的产业链。 在未来五年的发展总思路上，领鲜农业确定了以下关键点： 1. **指导思想**： - 紧密结合农业产业发展，以农业为主业，培育核心竞争力。公司将继续专注于主营业务，强化专业管理，通过资源整合和战略重组，打造具有竞争优势的农业产业投资控股公司。 - 客观分析市场环境，平衡规划与调整、速度与效益的关系。公司将不再单纯追求资产规模的扩大，而是注重资产净收益和股东价值的最大化，采用内涵式发展和集约化经营策略，提高净资产收益率。 - 以发展新型农业能源为契机，紧跟国家“十二五”产业政策，推动农业现代化。利用自治区关于新能源产业的支持政策，发展光伏等清洁能源，引领农业发展方向。 2. **总体战略**： - 突出主营业务，优化资源结构。通过集中资源，提升核心业务的效率和市场份额。 - 健全管理机制，强化管理流程。构建有效的管理体系，提高运营效率，确保企业发展有序进行。 - 夯实发展基础，提高盈利能力。通过改进管理、降低成本，增强企业的盈利能力和抵御风险的能力。 - 塑造企业文化，增强核心竞争力。建立独特的企业文化，激发员工潜力，促进企业长期稳定发展。 通过以上规划，领鲜农业投资（集团）旨在在未来五年内实现质的飞跃，从一个初创公司转变为具有显著市场地位的农业产业投资集团。这一规划不仅体现了对农业行业发展趋势的深刻理解，还展示了企业对自身发展的严谨态度和长远眼光。通过不断学习、调整和创新，领鲜农业投资（集团）有望在农业领域开创一片新的天地。