水利工程的项目管理.doc

水利工程项目管理知识点 水利工程项目管理是指在水利工程项目中对项目目标的控制、决策、实施和监理，以确保项目的目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的目标包括投资、进度和质量三个方面。业主方项目管理的目标是投资、进度和质量，设计方管理目标是设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，施工方管理目标是施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。总承包管理目标是项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 项目管理的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。项目管理的组织结构反映各子系统间或各元素间的指令关系，组织分工反映各子系统或各元素分工。项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 项目管理的组织措施包括项目结构图、项目组织结构图、合同结构图等。项目结构图通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。项目组织结构图反映各子系统间和各元素（如各工作部门）间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 建设项目管理规划是纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。建设项目管理规划内容包括概述、目标分析和论证、组织、采购和合同、投资、进度、质量、安全、健康与环境、信息、技术路线和关键技术的分析、设计、施工、风险管理的策略。 国际上业主方项目管理方式包括自行、委托、共同。设计任务委托模式包括设计总负责单位和平行委托多个设计单位。施工任务委托模式包括施工联合体或施工合作体为施工总包单位、总包管理单位和平行委托多个施工单位。业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包。