一岗双责考核表格.doc

安全生产“一岗双责”是指在企业中，每个岗位的工作人员不仅要负责本岗位的业务工作，还要承担起与该岗位相关的安全生产责任。这份考核表格是针对项目部不同部门，如安全部、工程管理部、机电物资部，对各部门在安全生产方面的职责履行情况进行评估，确保各项安全措施得到有效执行。 1. **安全部考核要点：** - 员工岗位安全生产职责的制定与公示，这是基础，缺乏这些将导致扣分。 - 安全管理制度和操作规程的建立，缺项或不明确将影响评分。 - 定期进行安全大检查并记录整改情况，这是确保安全的重要环节。 - 年度安全工作计划的制定与实施，计划的缺失或未落实都会被扣分。 - 文件处理的及时性和闭合管理，保持完整记录，是追踪安全业务执行的关键。 - 工伤处理的及时性与资料完整性，关乎事故处理的规范性。 2. **工程管理部考核要点：** - 主持审查安全技术措施，对方案的制定和实施进行检查，不执行将影响安全。 - 作业指导书的编制、发放以及规程的配备，这是保证作业安全的基础。 - 新工艺、新技术应用时的安全措施，确保技术创新与安全同步。 - 参与安全文明施工检查和安全事故处理，提供技术支持，未执行或未落实将扣分。 - 参与质量事故调查和处理，体现安全管理的全面性。 - 合同中安全职能的履行，提供法律帮助，确保合同的安全约束力。 3. **机电物资部考核要点：** - 设备安全管理制度的建立，为设备管理提供法规依据。 - 编制施工机械安全操作规程，确保操作人员的安全。 - 大、中型机电设备的安全措施方案制定、审查和技术交底，记录不完整将被扣分。 - 特种设备的定期检验和技术性能测试，保持完整记录，确保设备安全运行。 - 重大危险源的辨识、监控和督促，防止事故发生。 - 重大设备事故应急预案的编制，提高应对突发事件的能力。 - 定期设备安全检查及完整记录，确保设备状态良好。 - 危险品和劳保用品的管理制度，以及相关记录的完整性，关系到物资安全和员工防护。 通过这样的考核，可以促进各部门在安全生产上的责任心，确保各项安全制度得以执行，降低事故风险，保障项目的顺利进行。同时，这种考核方式也促使各部门自我评价，提升安全管理效能。