全过程咨询风险管理.doc

全过程工程咨询风险管理是确保项目成功的关键环节，涵盖了项目从决策到收尾的各个阶段。以下是对这一主题的详细解析： 1. **项目决策阶段的风险**： - **市场风险**：涉及对宏观经济环境和市场需求的预测，如果分析不准确可能导致项目定位错误。 - **技术风险**：工艺技术的选择如果不符合先进性、安全性、经济性和耐久性要求，可能增加项目失败的风险。 - **筹融资风险**：投资估算和资金来源的不确定性可能导致项目资金链断裂。 - **环境风险**：社会、法律、经济等环境因素可能对项目产生负面影响。 2. **招标投标阶段的风险**： - **招标风险**：项目主办人需要承担选择供应商或承包商的风险。 - **投标风险**：承包商需要考虑报价策略，过低可能导致亏损，过高则可能失去中标机会。 - **合同风险**：合同条款的设定和执行对双方都有风险，尤其是承包商。 3. **项目实施阶段的风险**： - **勘察设计风险**：设计失误可能导致项目超预算或延误。 - **采购风险**：物料供应不稳定可能影响项目进度。 - **项目管理风险**：涵盖质量、安全、费用和进度等多方面，需全面监控。 4. **项目收尾阶段的风险**： - **合同收尾**：确保所有合同义务得以履行。 - **管理收尾**：项目业主需要处理遗留问题和总结经验教训。 5. **全过程工程咨询项目风险管理流程**： - **风险管理目的**：确保项目按预定目标安全、可靠地实施。 - **风险管理计划**：定义风险管理的目标、范围、内容、方法和步骤，是项目计划的重要部分。 - **应对计划**：预先规划的风险事件应对措施。 - **替代方案**：为避免风险而预备的备用计划。 - **权变措施**：针对未预见到的风险事件的临时应对策略。 - **后备措施**：如费用和时间预留，以应对项目进展的变化。 6. **风险管理岗位职责**： - **项目经理**：总体负责风险管理。 - **风险管理工程师**：协助组织和协调风险管理工作。 - **策划经理、造价经理、设计经理、采购经理、控制经理、财务经理**：分别负责各自领域内的风险管理。 7. **风险管理程序**： - 在项目初期纳入风险管理目标至项目管理计划。 - 明确风险管理的组织结构和职责。 - 编制风险管理计划并进行审批，然后由风险管理工程师执行。 全过程工程咨询项目风险管理涉及众多环节，要求团队成员具备专业知识和风险管理技能，通过科学的方法和技术手段来识别、分析和应对风险，从而降低项目失败的可能性，提高项目的成功率。