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"企业管理基础知识" 本文主要讲解企业管理的基本概念和企业管理的发展历史，着重于企业管理的特征、企业组织形式、企业环境、企业管理的发展阶段和企业经营战略管理等方面。 企业管理基础知识 企业的本质是资源配置。在古代，以物换物就是最为常见的贸易形式，而现在，企业可以说是一种资源的配置制度，将物质进行合理的分配。 企业管理基础知识 企业概述可以从以下几个方面进行解释，如其特征、企业的组织形式以及公司和企业的关系这几个方面来展开。 企业的特征包括组 织性、经济性、商 品性、营利性和独立性。 企业的组织形式有三种，个人独资企业、合伙企业和公司制企业。 公司和企业的关系是，公司均属于企业，但企业不一定是公司；公司—有限责任公司、股份有限责任公司，是企业的属性。 企业环境包括微观环境和宏观环境。微观环境包括供应商、中间商、顾客和竞争对手等。宏观环境包括人口、经济、社会、科技和自然等。 企业管理的发展历史可以分为几个阶段，包括传统管理阶段、科学管理阶段、行为管理阶段和现代管理阶段。 企业经营战略管理 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意思为军事将领、地方行 政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史悠久，“战”指战争，“略”指“谋略”。企业面临地域、营销等问题时确定恰当的经 营战略，使其立于不败之地。 何为战略？企业管理基础知识 企业经营战略特点包括总体经营方 案，对企业 各项工作具有普遍的权威性指导作用。全局性、长远生存和企业公司发展的必要谋 略。长远性对公司企业的战略进行金字塔式的分解。分解性风 险与危机并行，二者共同存在，共同发展。风险性建立资源缓冲地带，保证资源分配的灵活性。适应性一定时间内的指导性文 件和纲领性文件，不 能朝令夕改。稳定性 企业管理基础知识 跟随与模仿策略从先入者那里吸取经验教训，创新策略实现其后发优势，最初生存阶段运营模式创新，发展阶段的产品创新、顾客价值创新和品牌创新。