南海某房地产开发公司薪酬管理方案说明.doc

【南海鸿晖房地产开发公司薪酬管理方案】 南海鸿晖房地产开发公司制定的薪酬管理方案旨在强化薪酬管理的科学性，规范薪酬发放，并结合公司的年度责任考核制度，以充分发挥薪酬的激励作用，适应房地产行业的特点。该方案适用于公司所有部门及除总经理和书记之外的员工。 1. **薪酬管理体系** - 公司层面：负责确定薪酬总体水平、结构、各部门单项薪酬基数，以及根据考核结果调整部门薪酬。同时，审批部门对员工的薪酬管理，明确薪酬计算方法和发放时间。 - 部门层面：部门经理根据员工个人目标责任考核结果确定个人薪酬，薪酬管理结果须报公司审批。 2. **薪酬管理责任人** - 公司薪酬管理由行政人事部负责，需经总经理批准。 - 部门薪酬管理由部门经理负责，同样需经公司批准。 3. **薪酬结构** - 员工薪酬由月固定工资、月绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资组成。销售部员工的季度和年度绩效工资体现为销售提成，具体规则另定。 4. **薪酬计算方法** - **月固定工资**：公司确定个人标准，行政人事部根据出勤情况发放。 - **部门月绩效工资**：基于部门月度目标责任考核得分，结合公司整体考核情况进行计算。 - **部门季度绩效工资**：依赖于公司季度销售业绩完成情况和部门考核得分，同时考虑公司季度绩效系数。 - **部门年度绩效工资**：与集团公司的销售业绩目标挂钩，通过综合考核得分和绩效系数计算。 5. **绩效考核公式** - 月度和季度绩效工资的计算涉及考核得分与平均得分的比例，以及相应的绩效系数调整。 6. **薪酬管理流程** - 部门需制定薪酬计算方法并报公司审批，确保薪酬管理的公平性和透明度。 这个薪酬管理方案强调了绩效考核在决定员工薪酬中的核心地位，通过科学的计算方法和严格的审批流程，旨在实现薪酬分配的合理性和激励效果，促进公司与员工目标的一致性，推动公司的长远发展。