某公司项目经理绩效考核概论.doc

### 某公司项目经理绩效考核概论 #### 一、考核方法 项目经理的绩效考核主要通过**关键绩效指标(KPI)**考核与**关键事件**考核相结合的方式进行。 1. **关键绩效指标(KPI)考核**： - **安全生产**：评估项目在执行过程中对安全规范的遵守情况以及安全事故的预防措施。 - **质量控制**：衡量项目的质量管理成效，确保符合既定的质量标准。 - **文明施工**：考察施工现场的环境管理和文明行为。 - **工程进度**：监控项目是否按照预定的时间节点推进。 - **材料使用**：评估材料管理的有效性和节约性。 - **成本控制**：检查项目成本管理情况，包括预算控制和成本节约。 - **资金回收**：考量项目资金回收效率。 2. **关键事件考核**： - **积极事件**：项目经理或团队成员表现突出的事件，可获得额外加分。 - **消极事件**：项目经理或团队成员表现不佳的事件，将被扣分。 - 加减分标准依据事件的严重程度分为三个等级：轻、中、重，并据此调整分值。 #### 二、考核量表 1. **基本绩效考核指标**（总分30分） - **工作态度**（4分）： - 主动性（2分）：对职责范围内的工作是否主动积极完成。 - 责任心（2分）：勇于承担责任，不推诿。 - **遵守纪律**（2分）：是否遵守公司的劳动纪律管理制度。 - **业务素养**（4分）： - 思想觉悟（2分）：工作态度认真负责。 - 专业能力（2分）：专业知识的学习与业务能力的提升。 - **工作协调**（6分）： - 内部协调（3分）：协调项目部内部事务。 - 对外协调（3分）：协调外部关系，避免不利影响。 - **绩效考核**（4分）：负责项目部的绩效考核管理。 - **执行制度**（6分）：执行公司管理制度，制定和完善项目部管理制度。 - **工作配合**（4分）： - 部门间协作（2分）：与其他部门合作。 - 团队建设（2分）：促进团队协作。 2. **关键绩效考核指标** - **安全生产**（12分）： - 安全管理（5分）：安全管理各项制度的执行情况。 - 安全事故（1分~5分）：根据事故严重程度扣分。 - 安全技术措施（3分）：安全技术措施的有效性。 - 安全防护措施（5分）：安全防护措施的得力性。 - 安全隐患整改（5分）：安全隐患的及时整改。 - **质量控制**（12分）： - 质量管理制度（5分）：质量管理制度的执行情况。 - 质量得分（根据质量合格率计算）。 - 重大质量事故（本项不得分）。 - 技术方案（3分）：技术方案的有效性。 - **文明施工**（8分）：文明施工的具体指标（如标志标牌、场容场貌等）。 - **工程进度**（12分）： - 进度计划制定（5分）：进度计划的合理性。 - 月进度计划执行（1分~5分）：根据延误情况进行扣分。 - 提前完成（1分~无上限）：提前完成的奖励机制。 - 计划制定不合理（3分）：进度计划的合理性。 - **材料使用**（12分）： - 材料管理制度（5分）：材料管理各项制度的执行情况。 - 材料计划与管理（2分~5分）：材料计划、库房管理等。 - 材料采购（5分）：材料采购程序的遵循。 - **成本控制**（12分）： - 成本管理制度（5分）：成本管理各项制度的执行情况。 - 月产值上报（3分）：月完成产值的上报情况。 - 材料消耗报表（3分）：材料消耗报表的上报情况。 以上是某公司针对项目经理的绩效考核概论及其具体考核指标和评分标准。通过对项目经理在项目实施过程中的各项关键指标进行科学合理的评价，能够有效地促进项目管理水平的提高，同时也为项目经理的职业发展提供了明确的指导方向。