广州证券工资改革方案.doc

【广州证券工资改革方案】是该公司为适应发展需求，优化薪酬体系，提升员工积极性而制定的一项重要措施。改革方案遵循兼顾股东与员工利益的原则，建立了与员工能力、绩效及公司经济效益直接关联的薪酬制度。 改革方案采用了岗位、技能工资+工龄工资+效益工资的结构工资制。这种模式旨在确保员工的薪资既考虑了他们的工作经验，也体现了他们的专业技能和对公司贡献的大小。工龄工资方面，所有员工按照统一标准计算，即工龄每满一年，工龄工资为20元。 岗位、技能工资根据不同部门和职能划分，分为职能管理部门、业务部门以及营业部。职能管理部门的岗位、技能工资基于上年度社会平均月工资的1.3倍作为基数，再乘以对应的岗位、技能工资系数，系数按照职等划分，从一级至十级，随着职等的提升，系数逐渐增加。例如，一级业务员的系数为0.6，而董事长的系数可达到7.7。 业务部门的岗位工资与职能管理部门相同，但外地分支机构的员工基数会根据当地上年社会平均工资进行调整，分为一类、二类和三类地区，不同地区的基数有所不同。 营业部的岗位、技能工资计算方式与前两者略有区别，同样使用岗位、技能工资系数乘以基数，但营业部的基数会依据所在地的社会平均工资分类来确定。营业部的岗位、技能工资系数也有详细的等级划分，与职能管理部门类似，但各职等的工资系数相对较低。 此外，公司对新入职的应届毕业生设定了见习期和第一年的工作岗位工资标准，学历越高，起始工资等级系数相应提高，如大专及以下学历的一等一级系数为0.6，硕士研究生的系数可达到1.3。 效益工资是整个薪酬结构中的一个重要组成部分，用于弥补可能超编人员的岗位工资，这部分费用不额外增加岗位工资总额。公司每年会根据营业部的规模、岗位设定和编制情况，核定其岗位工资总额。 广州证券的工资改革方案旨在通过科学的薪酬制度设计，激励员工提升自身能力和绩效，同时保持公司的竞争力和经济效益，实现公司与员工的双赢。这一方案充分考虑了地域差异、员工个人素质和公司整体运营状况，形成了全面、公正且具有弹性的薪酬体系。