增长运营的3种认知模型：增长不等于裂变 .doc
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2022-03-13
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增长运营的 3 种认知模型：增长不等于裂变
2018 年，做运营的人都回避不了一个词：“裂变”。增长黑客的背景
再加上网易、新世相等裂变营销的成功赋予了这两个字一种魔力，但
裂变并不能代表增长思维，最多算一种手段。
互联网流量枯竭，让增长的热度不断升温，越来越多的公司有了增长
这个岗位甚至部门，一时间增长人才供需不平衡，boss 们大多纷纷开
出高薪，期待招募到精英来缓解自己的焦虑。
那么增长是什么呢？本文将通过一个场景分享增长运营在数据统计
维度上的一些思路。
“老大，他们增长组又欺负人了！”
昨天的晨会上，我刚刚坐进会议室，头上的汗还没干呢，就听技术老
大在跟 boss 抱怨，眼神那叫一个犀利，手里的笔指着我，就像端着
一把只在空投里出现的 M249。
至于原因嘛，开会的前一天我跟 boss 提了一个重新统计运营数据维
度的需求，boss 让我跟技术沟通，我就连夜做了一份数据统计需求扔
到了技术老大的微信，就是下面这张：
看不清楚没关系，下文会有详细说明，放在这就是为了让大家看看这
个需要统计的点有多少，但数量不可怕，质量更可怕。
面对技术老大的抱怨，boss 云淡风轻的做了一把和事老：“人家提了
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