文档标题和描述中提到的是防流行病发病应急预案的封面，但具体内容讲述的是建筑施工项目管理的过程，特别是针对都江堰民丰路(2.5环)政道路工程的施工管理流程。以下是根据这部分内容详细解释的知识点：
1. **施工管理的主体与对象**：
- 主体：施工管理者是建筑施工企业，负责执行工程项目的具体管理工作。
- 对象：施工管理的对象是施工项目，包括从投标、签订合同直至交工验收的全过程。
2. **施工管理的周期与内容**：
- 周期：施工项目管理的周期与施工项目的生产周期一致，涵盖投标、准备、施工、验收和结算等阶段。
- 内容：管理内容随时间动态变化，包括设计、措施制定、协调等，以优化资源配置，提高施工效率和效益。
3. **组织协调的重要性**：
- 施工活动涉及多种复杂关系，如经济、技术、法律、行政和人际关系，需要通过协调来确保项目的顺利进行。
4. **施工项目生命周期的阶段**：
- 投标、签约阶段：决定是否投标，编制投标书，中标后签订合同。
- 施工准备阶段：组建项目经理部，编制施工组织设计，进行施工现场准备，申请开工。
- 施工阶段：按计划施工，控制质量、进度、成本、安全，处理合同变更与索赔，实行文明施工。
- 验收、交工与结算阶段：工程收尾、试运转，接受验收，整理竣工文件，进行财务结算，交付工程，项目经理部解体。
- 用户服务阶段：提供售后服务，进行工程回访，进行必要的维护、保修。
5. **各阶段的主要工作**：
- 投标、签约阶段：投标决策，收集信息，编制投标书，谈判并签订合同。
- 施工准备阶段：成立项目经理部，编制施工组织设计和管理规划，进行现场准备，申请开工。
- 施工阶段：按计划施工，动态控制，质量管理，合同管理，文明施工。
- 验收、交工与结算阶段：工程收尾，试运转，验收，文件整理，财务结算，交付工程。
- 用户服务阶段：提供技术咨询，工程回访，维护、保修。
以上所述知识点详尽地描绘了建筑施工项目的管理流程，从投标开始，历经各个关键阶段，直到工程的最终交付和后期服务，展示了施工管理的全面性和系统性。
