本次项目的总体目标
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总体目标：
研发和供应链协同，营销及业财一体化，借助SAP的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和业务应用平台，提高各部
门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础。
以ERP系统为核心，集成PLM，实现主数据的集中管理和
共享，规范企业基础数据,提高数据的准确性、及时性，为
业务分析及准确核算提供提供基础。
NO.1夯实数据基础
以企业经营目标为导向，梳理优化 xx核心业务流程，打破
局部观念，强调整体利益，提高整个企业的运营效率。
NO.2建立核心价值链流程体系
打通研产供销业务协同，实现业财一
体。
NO.3业务财务一体化
实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学
有序，减少资金的积压。
NO.4成本管控
实现SAP系统与外围应用系统的协同效应，打通系统
间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。
NO.5系统集成
满足集团财务核算、成本控制的要求。
NO.6集团型业务管控
利用SAP项目机会，开展全员管理规范培训，提
升全员综合管理水平。
NO.7人才培养
数字化
基础
流程
体系
数据
基础
业财
一体
成本
管控
人才
培养
集团
管控
系统
集成
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
