美日人力资源管理模式对企业的启示
人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃
表象因素，对“黑箱”进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在
的因果关系规律，是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。 本文试图采取“先
归纳、后演绎”的方法，对东方的日本企业和西方的美国企业人力资源管理模式
进行比较分析，先归纳探究其模式产生的根源，再从中国乡镇企业这一特定对象
所面临的输入因素出发，演绎推导出其人力资源管理模式的输出特征。
一、美日人力资源管理模式特点比较
人力资源管理模式的特点，可以通过配置的方式、管理的手段、使用的原则、
激励的措施四方面，进行概括和描述。
（一）美国人力资源管理模式的特点
这里谈到的美国人力资源管理模式是在上世纪末本世纪初形成的， 至今仍是
美国企业显著特征，它是资本主义大规模生产的典范。
1人力资源配置上，主要依赖外部劳动力市场。美国企业具有组织上的开放
性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。 作为需求方的企业，几乎任何
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