XX股份有限公司
财务共享服务中心设计方案
本次项目目标旨在明确财务共享服务中心建设的蓝图规划，确定财务未来的工作方向，助力提升财务工作管理的
规模性效益，实现业务与财务的融合发展
全面梳理XX目前财务管理及财务信息化应用现状，提出
财务共享服务中心设计的方向性建议方案，助力XX将公
司内各种财务资源整合集中处理，以达到规模效应，实
现业财融合
项目目标
项目主要内容
项目范围
本次项目覆盖XX本部及其下属各成员公司
• 推进财务组织变革
• 优化财务资源配置
• 促进财务业务一体化
财务共享服务中心蓝图规划
与详细设计
实施财务共享服务能够为企业带来的价值
协调
资源
财务共享
创造价值
整合
信息
财务
转型
控制
风险
集团
管控
降低
成本
统一目标、统一语言，
为战略性决策提供有力
的支持；使财务专业化
成为可能，全放位强化
集团管控能力。
推动财务人员转型，释
放财务部门生产力，将
工作重点转向预算管
理、财务分析、决策支
持等附加值较高的财务
管理活动中去。
通过对预算及绩效的支
持、保障资源使用的效
率和效益。
简化流程与操作，压缩
财务人员数量；集中办
公，降低管理成本。
通过标准制定、流程
嵌入及效果检测，有
效控制企业不断增长
的战略、财务、经营
和其他各种风险。
财务业务流程的一体
化，确保财务及业务
信息实时、及时、准
确、有效、完整的收
集和传递。
蓝图规划按照--共享服务中心设计方法论分六大方面展开
明确共享中心的职能划分
明确共享中心的业务范围
明确共享中心服务对象
确认共享服务中心业务范围
确立共享中心核心流程框架
明确共享中心建设目标及愿景
确立共享中心管理定位
选择共享中心服务模式
设置共享服务中心管理运营框
架
明确共享中心核心运营要素和
管理重点
财务共享
服务中心
设计共享服务中心系统应用架构方
案
设计项目管理系统、合同系统、采
购系统、共享系统架构方案
设计网络部署方案
提出变革管理应对建议
梳理建设过程中的风险
并提出解决建议
