《某地产集团公司绩效考核体系》.doc
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2023-12-24
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某地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、 绩效考核
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用
各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考
核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活
动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成
绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及
目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并
提高企业的绩效水平。
二、 房地产工程项目绩效考核管理制度
受控状
态
制度名
称
房地产项目绩效考核管理制度
编 号
第 1 章 总则
第 1 条 目的
为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本
公司实际情况，制定本制度。
第 2 条 适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目
经理和项目部工作人员）。
第 3 条 考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。
第 2 章 考核的组织管理
第 4 条 考核委员会
考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：
1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
4.负责审批项目考评结果。
5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
6.受理项目人员的考评申诉。
第 5 条 综合部
1.组织绩效考核委员会对项目实施考核。
2.绩效考核方法的指导与培训。
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