[案例]“挑战杯”创业计划书(摘要及模板)[策划&调研].doc
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2023-10-24
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计 划 书 模 板
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执行摘要
这一部分是投资人最先阅读的部分,却是在商业计划写作中最后完成的部分,是对整个
商业计划书精华的浓缩,旨在引起投资人的兴趣,有进一步探究项目的渴望.执行摘要的长度
通常以 2-3 页为宜,内容力求精练有力,重点阐明 XXXX 的投资亮点,尤其是相对于竞争对手
的抢眼之处.一般,净现金流入\广泛的客户基础\市场快速增长的机会\背景丰厚的团队都是
可能引起投资人兴趣的亮点.
产品和服务介绍
此部分主要是对 XXXX 现有产品和服务的性能\技术特点\典型客户\盈利能力等的陈述,
以及未来产品眼法计划的介绍.在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产
品技术的介绍过于专业和生僻,占用了过多的篇幅.在大多数情况下,商业计划书的执笔者就
是创业者本身,他们大多是技术出身,对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近,
所以经常进入”情不自禁”和”滔滔不绝”的情绪之中.而另一方面,投资人本质上是极为看
重收益和汇报的商人,而且他们多是经济或金融背景,对于技术方面的专业介绍也不是特别
在行.他们更加认同市场对于 XXXX 产品的反映.所以,建议在产品和服务部分只需讲清楚
XXXX 的产品体系,向投资人展示 XXXX 产品线的完整和可持续发展,而将更多的笔墨放置在
产品的盈利能力\典型客户\同类产品比较等内容的介绍上.
市场与竞争分析
与其他融资方式不同,风险投资者的超额收益更多来源与未来的增长.所以,投资者对于
项目所处的市场的未来发展非常重视.在市场竞争部分,我们重点分析市场整体发展趋势\细
粉市场的容量\未来增长估计\主要的影响因素等.竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势
分析和自身的 KSF 分析等内容.对于市场容量的估算\未来增长的预测的数据最好是来源于
中立第三方的调查或研究报告,避免自行估计.对于特殊市场,在预估时则力求保持客观中肯
的态度,免有”自吹自擂”之嫌.令人不能信服.
战略规划与实施计划
拥有了优质的产品和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的饿实施计划来配合,才能
保证最后的成功.在这一部分内容中,我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队\资金
\资源\渠道\合作个方面的配置.制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性.例如,
产品计划与产品服务中的未来研发一致,资金配置与资金使用计划一致,人员配置与人力资
源规划一致等.
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资源评论
yyh_hit2024-03-17资源是宝藏资源，实用也是真的实用，感谢大佬分享~- m0_674576452023-11-26实在是宝藏资源、宝藏分享者！感谢大佬~
