提升泵房施工组织方案.pdf资源-CSDN文库

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乡城县洞松乡热斗村太阳能提灌站工程

泵站

施

工

专

项

方

案

编制单位：省新视标建筑工程

编制人：

审核人：

审批人：

日期：2018 年 1 月 15 日

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本项目泵房建筑层数一层，立面造型简洁朴素，外墙装修采用涂料。电器控制设备设于房。

建筑物高 3.6 米,砖混结构。屋面：现浇钢筋砼屋面，为不上人屋面；墙体：墙体为240 厚砖砖

砌。门窗：窗为 PC 单层平开窗，门为 PM 钢板门(外开)。

2、结构概述

本工程采用的混凝土强度等级为：基础垫层为 C15，其它部位为C25。基础整体基础，屋面

为现浇板。-0.03 以下砌体采用 Mu10 实心砖，Mb7.5 水泥砂浆砌筑；-0.03 以上砌体采用采用

Mu10 实心砖，Mb7.5 混合砂浆砌筑。

3、泵房:堡坎采用C20埋石砼, 基础、构造柱、顶板均采用C25混凝土。钢筋级别采用HPB235、

HRB400、HRB400 级钢筋。

4、电气安装:本工程工艺用电为二级负荷,其他用电负荷为三级。本工程照明和动力用电采

用光伏发电供电。本工程潜水排污泵三台,两用一备,泵控制柜在配电间,该控制柜应装设指示电

动机工作状态的信号。

电缆过道路与进出建筑物时，应穿钢管保护，其中穿墙保护套管应采取密封防水措施。

直埋电缆与水管平行时间距应大于 0.5m，电缆与水管交叉时，应穿钢管保护，且间距应大

于 0.25m.

第三章、施工准备工作

一、施工准备

管理方式：为了能保证工程按期、按质完成，该工程实行项目法管理，组建该工程的项目

经理部，配备项目经理，项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理机构，全面负责本

项目从开工到竣工全过程的生产、经营、核算、技术和质量管理，对作业层负责管理工作与服

务的职能，公司指派一名分管经理负责全面行政工作和一名副总工为工程项目质量的总监督，

组织高效精干的项目经理部，实行以项目经理负责制的管理体系，配备经验丰富的专业技术和

职能人员。劳动组织实行动态管理、弹性控制，科学地，实际地排好施工逐日进度计划表，严

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格把好质量目标，工期目标与安全生产目标，实行按季度、日或按工期进行核算，管理人员严

格按照组织机构网图配制。

项目经理部主要成员的职能如下：

（1）项目经理（项目总负责人）：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目

经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以与生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。

（2）项目工程师（技术负责人）具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责

施工图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、审枋有关施工方案、全面负责与质量监理的沟

通，具体工作如下：编写工程图纸会审和设计交底记录、施工组织设计，指导工程施工的方案

实施，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制。落实施工进度

的三级动态管理，负责工程质量、钢筋工程隐蔽验收和工程与道路工程基层的预检，并组织其

它分部分项工程的质量验收；绘制工程竣工图，编写施工总结，在施工过程中，负责开工报告

与质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量，分项隐蔽工程验收管理，主体工程

砼浇令和拆模令，质量预控，主持参与 QC 活动。

（3）项目材料员（材料负责人）：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工

具设备的管理、租赁以与配套使用等工作。

（4）项目施工员（现场施工负责人）具体实施对工程的技术、质量工作为：编写工程施工

方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责工程具体技术工作的现场指导与操作，组

织参加 QC 活动成果报告；在施工过程中与时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配

比、试块、养护的试验报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工

程评定资料，完成每天的施工日记的编写，以与收集材料、成品、半成品的合格证，质量书和

抽样化验单等。

（5）项目质监员（质量监督负责人）：主要负责工程质量预控，工种检测，技术复核，隐

蔽验收，质量评定、测量和计量与试验，技术资料的收集管理等项工作。

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（6）项目安监员（安全负责人）：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫、环境保

护等工作，认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强

施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和

规章制度，提高职工的安全意识，坚持执行生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安

全作业；组织施工人员和班组开展安全活动，每半月组织一次安全生产检查，发现隐患与时认

真整改，对施工现场临时用电、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用，发生伤

亡，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级对事故的调查和处

理。

（7）项目核算员（工程核算负责人）：主要负责针对工程的预决算，成本核算，务工验报，

材料收支，完成目标，劳动分配等工作。

二、目标管理

1、质量合格目标化：一切以《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据，确保工程质量达

到合格标准。

2、安全生产实行“0、1、2、3”目标管理，即事故频率为“0”，行政“1”把手全面负责，

“防标准化、管理规化”、“全员教育全过程预防、全方位管理”。

3、现场文明施工规化，根据创建文明施工现场的要求，按照现场总平面布置图修建各临时

设施，组织封闭式施工，对施工现场的建筑垃圾、污水与时清理干净，生活区管理要符合创建

文明卫生城的有关要求。

三、劳动力的准备

考虑到本工程的工期比较紧的特点，根据施工段的划分与施工流向，有计划、有组织的安

排各工种的劳动力进场进行施工。施工期间配足劳动力，木工、钢筋工等实行调配，根据工程

需要增减以确保工期的顺利完成。

四、技术管理准备工作

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