《信息系统项目管理师》教材读书笔记NEW.docx

《信息系统项目管理师》教材读书笔记详述了项目管理和信息系统项目的特性和生命周期，以及涉及到的关键干系人。项目管理是一个复杂的过程，它涉及到资源的整合、时间的安排以及目标的设定，以确保一次性任务的成功完成。 1.1 项目概念与特性 项目具有临时性、独特性和渐进明确性。临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，而非持续的日常运营。独特性体现在每一个项目都有其特定的目标和产出，不可能完全复制先前的项目。渐进明确性是指随着项目的进展，更多的细节和信息会逐渐明朗。项目资源包括人力、财力和物力，而项目目标需遵循SMART原则，即具体、可衡量、相关方同意、现实可行和有时间限制。 1.2 项目生命期 项目生命期涵盖了项目的整个过程，从启动到收尾。生命期可以根据需要划分为多个阶段，如可行性研究、需求分析、设计、开发、测试和维护。项目初期，费用和人员投入较少，但风险最高，随着项目的推进，费用和人员投入增加，风险逐渐降低，同时干系人对项目的影响也逐渐减弱。项目生命期与产品生命期紧密相关，尤其在信息系统项目中，项目生命周期往往是产品生命周期的一部分。 1.3 信息系统项目特点 信息系统项目通常目标不明确，需求变化频繁，对智力和专业知识有高要求。项目团队庞大，涉及多种专业，且分布广泛，增加了协作的复杂性。这类项目往往需要开发大量软硬件系统，生命期相对较短，技术更新快速，使用和维护难度大。 1.4 项目生命期模型 瀑布模型适用于需求稳定、变更少的项目，按顺序进行分析、设计、编码和测试。螺旋模型结合了瀑布模型的系统化与迭代模型的灵活性，强调风险分析，适合高风险项目。迭代模型分为初始、细化、构造和移交四个阶段，适用于面向对象的开发。 1.5 项目干系人 项目干系人包括项目经理、客户、执行组织、项目团队成员、项目管理团队、出资人和有影响力的相关方等。他们对项目的成功至关重要，因为他们不仅参与项目，还可能直接影响项目的结果。 总结来说，《信息系统项目管理师》教材深入探讨了项目管理的核心概念，提供了理解项目生命周期、管理策略和干系人影响力的框架。这对于任何参与信息系统项目的专业人士来说都是宝贵的参考资料，有助于提升项目管理的效率和成功率。