没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
资源推荐
资源详情
资源评论
阿里巴巴战略分析
阿里巴巴战略分析
—、企业简介:
阿里巴巴是全球著名的企业间(B2B 电子商务服务公司,管理 运营着全
球领先的网上贸易市场和商人社区 -――阿里巴巴网站,
为来自 220 多个国家和地区的 1200 多万企业和商人提供网上商务 服务,是
全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名 中,稳居国际商
务及贸易类网站第一,遥遥领先于第二名。
阿里巴巴公司目前由四大业务群组成:阿里巴巴( B2B、淘宝
(C2C xx (搜索引擎)和 xx (电子支付)。 其中阿里巴巴网站由 三个
相连网站组成:xx 站(),主要为国內市场服务;国际站(), 面向全球
商人提供专业服务;日文站(),主要为 xx 当地市场服务。 淘宝网的在线
商品数量、注册会员数、成交额等,遥遥领跑 xx 个人
电子商务市场。xx 社科院《2005 年电子商务调研报告》显示,淘宝 占据国
内 C2C 市场 72%勺市场份额。在全球 xx Alexa2004 年排名中, 淘宝网在全球
网站综合排名中位居前 20 名,xx 电子商务网站排名 第 1 名。
2003 年 10 月,阿里巴巴建立独立的第三方支付平台一一 xx, 正式进军
电子支付领域,并于 8 日在淘宝网推出,为网络交易用户 提供优质的安全支
付服务。目前,xx 已经和国内的工商银行、建设
银行、农业银行和招商银行,国际的 VISA 国际组织 等各大金融机 构建立
战略合作,共同打造一个独立的第三方支付平台。
阿里巴巴战略分析
不到一年时间,xx 迅速成为淘宝会员网上交易不可缺少的支付 方式,
深受淘宝会员喜爱。 阿里巴巴在 xx 成立公司总部,在 xxxx
成立 xx 总部,并在海外设立美国硅谷、xx 等分支机构、合资企业 3 家,在
xxxx、xx、xx、xx、xx、xx、xx 等地区设立分公司、办事处 十多家。
二、阿里巴巴内部环境分析
(一)阿里巴巴的企业文化、使命及战略目标:
1、远景目标
成为一家持续发展 102 年的企业;
成为全球十大网站之一;
只要是商人就一定要用阿里巴巴;
2、 使命
让天下没有难做的生意;
3、 阿里巴巴价值观
客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,
长;
团队合作:共享共担,以小我完成大我;
拥抱变化:突破自我,迎接变化;
帮助客户 成
阿里巴巴战略分析
诚 诚实正直,信守承诺;
信:
激
以专业的态度和平常的心态做非凡的事情;
情:
敬
永不言弁,乐观向上。
业:
(二
)
阿里巴巴的组织结构:
对于企业管理来说,整个阿里巴巴是站在 XX 的肩膀上前进的舰 队。所
以 XX 在最下面。然后其 COOxxCFOxx 崇信,CTC 吴炯,PR(公 关)总裁 xx,
策划总裁 xx 依次分开。COC 管的比较杂,分公司、人事、 行政。CFC 管理的
是财务、法务、投资、融资;CTO 很简单管技术; PR 总裁则管理公关及政府
事务;策划总裁肯定是参谋部了,这就是 阿里巴巴集团的组织结构。
对于阿里巴巴的事业群来说,B 事业群的阿里巴巴由 xx 负责,刀 身,
目前效益最好。阿里软件则由 xx 负责,刀尖,还没见血。加起 来是一把
刀,而他们的 CCCx 就是这个刀的操盘手;C 事业群由 xx 管理雅虎 xx(还掌
管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤 xx 掌管淘 宝网和及 xx 管理 xx,
组合起来画成了一个拳头。 拳头的大拇指自
然是雅虎 xx 了,占用资源最多,但产出效益最少,这就是他为什么 最短的
原因;无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门,
两个部门目 前都归雅虎 XX 管理,作用不大,但却不能舍弃;食指是
XX,使用相当多,而且点钱非常管用;中指是淘宝网,虽然市场占有 率最
高,但正反两种意思,淘宝目 前正处于这种困境,收费则被骂, 不收费则
自己窝火。对于这样的舰队组合来说,一句话概括起来是 XX 的拳头、XX 的
刀。 对于这把刀来说,目前是阿里巴巴主要的收 入来源。而对于拳头来
这
阿里巴巴战略分析
说,是阿里巴巴需要打出效益或者赢得突破的 地方。
(三) 阿里巴巴涉及的业务
业务 1 阿里巴巴 BTOB
这是阿里巴巴耐以发家的根本业务, 也是主要业务之一。最大的 竞争
对手就是一直对阿里虎视耽耽的 XX 和新秀网盛。XX 那位总裁随 时都先生的
每一句话,尤其对先生说的日纳税 100 万进行质疑,引起 行业内的一场大的
猜测,这个猜测结果以阿里
得到证实。
但是在盈利方面,XX 显然落后于阿里,以至于多家投资商撤出 了 XX。
但是 XX 化工网的劲头不可忽视,尤其是网盛今年推出的“生 意 XX” ()对
阿里也形成了不小的冲击,相信这场竞争最后将成为
和 XX 的较量。
XX
XX 公布财报的数据而
业务 2:淘宝网
这是阿里投入最大的项目之一,也是阿里以后在 CTO(领域的最
重要的阵地。最大的竞争对手是最早创立 CTO(平台的易趣,开始切 入
CTOClk 务的腾讯拍拍网和即将进入该领域的百度。应该来说,淘 宝通过巨
大的投入,用免费的方式打败了易趣,易趣多次进行资本变 更,仍然无法改
变被淘宝瓜分市场的命运, 而这种格局还会一直持续 下去,但是让人期待
的是,用于互联网用户群最大量的腾讯还没有发 力,一旦腾讯在拍拍上加大
投入,相信市场很快就被夺回来。
剩余16页未读,继续阅读
资源评论
apple_51426592
- 粉丝: 9837
- 资源: 9652
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议,欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理!
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功