从“什么算价值”说起
这个问题，得从“什么算数据分析的价值”说起。如果我们是乙方公司，是数据产品、咨询公
司，那么我们可以提前做一堆工具，比如BI、数据模型、CDP等等，然后卖给甲方。这个算
是数据分析价值的直接体现了。
但换个场景，我们现在是甲方公司的，数据是直接服务业务的。此时数据分析的价值，就是
由“到底帮助了业务多少”来定义的。如果：
我们给的数据，业务已经看得到了
我们做的预测，业务根本不需要
我们做的分类，业务压根看不懂
我们做的画像，业务找不到地方用
那就是没价值呀。这个和“大家做的都是这些分析”一点关系没有，只要我们公司的业务用不
上，丫就是不会被认可。
因此，想要提升数据分析的价值感，就不能“拿着锤子找钉子”，先轮出一堆“用户画像、
RFM、关联推荐、行为预测”的大锤，然后看哪里能锤一下，而是看：“到底我们的业务需要
什么”。
