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数据分析要基于业务,为业务服务,并不是一句空话,而是结合具体的业务场景 与业务需求,具体讨论业务可行范围,拆解业务问题,逐一解答才能实现。 看点一:数据分析能力专栏 从0开始,系统提升分析能力与数据思维。包括7大方面内容,目前已有《数据分析九大方 法》、《数据指标体系梳理》《数据分析思路》三门视频课程。 看点二:业务分析专栏 在不同分析场景下,数据形式、分析重点,分析思路会不一样。目前已有《经营分析-入门 篇》《经营分析-进阶篇》两门视频课程。 看点三:数据分析求职辅导 求职不完全等于学习,求职中,如何选择工作方向,发挥自己的优势,包装好简历,做好面 试准备等都很重要。目前已有《求职宝典》《业务面试指南》《技术面试指南》三门课程。 并提供陈老师本人一对一修改简历、求职面试指导服务,不限次数。 看点四:问题解答与报告分享 在星球里提出具体问题,陈老师会非常详细解答,并不定期分享各行业的报告,进行解读。
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数据分析必知必会
入门版
作者:接地气的陈老师
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第一章 数据赋能
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1.1 数据的作用
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数据分析的价值是什么?
收录于合集
#数据赋能 13 #数据分析 37
经常有同学在工作中抱怨,感觉“做的分析没有啥业务价值,报表丢出去了也没回应”。到底
怎么做才能让数据分析体现价值,今天结合一个具体场景,详细讲解一下。
问题场景
某同学入职一个公司会员中心,雄心勃勃地想建立“数据驱动业务”机制,为此,规划了一
堆:
1、建立全链路数据指标体系,反应运营情况
2、建设3000个会员标签,丰富会员画像
3、建立RFM模型,对会员分层
4、建立预测模型,针对会员购买行为进行预测
5、建议推荐模型,针对会员购买商品进行推荐
规划交上去,却被领导一顿批斗:“你这做的有啥业务价值?!”该同学非常不理解,不是一
提及用户分析,就是用户画像、RFM、分层、推荐,难道还有啥神秘力量我不知道?为啥这
些东西会被喷“没价值”呢????
接地气的陈老师 2022-08-02 11:25 发表于广东
原创
接地气的陈老师
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从“什么算价值”说起
这个问题,得从“什么算数据分析的价值”说起。如果我们是乙方公司,是数据产品、咨询公
司,那么我们可以提前做一堆工具,比如BI、数据模型、CDP等等,然后卖给甲方。这个算
是数据分析价值的直接体现了。
但换个场景,我们现在是甲方公司的,数据是直接服务业务的。此时数据分析的价值,就是
由“到底帮助了业务多少”来定义的。如果:
我们给的数据,业务已经看得到了
我们做的预测,业务根本不需要
我们做的分类,业务压根看不懂
我们做的画像,业务找不到地方用
那就是没价值呀。这个和“大家做的都是这些分析”一点关系没有,只要我们公司的业务用不
上,丫就是不会被认可。
因此,想要提升数据分析的价值感,就不能“拿着锤子找钉子”,先轮出一堆“用户画像、
RFM、关联推荐、行为预测”的大锤,然后看哪里能锤一下,而是看:“到底我们的业务需要
什么”。
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