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STS are involved with Internet of Things (IoT) products
目前小型软件产品更加受人青睐。Waterfall过程模型不适用于他们的许多未来项目。本报告将通过比较敏捷心态和瀑布流程来确定敏捷心态的优势。软件的规模越来越小，为了保持竞争优势和适应市场，本报告调查了敏捷方法的情况。并基于Scrum和XP方法来描述如何根据项目选择Scrum或者是XP准则。选择后分析它的流程。
敏捷开发是一种以人为本、迭代渐进的开发方法，尤其在当今快速变化的互联网环境中，其优势愈发明显。在物联网（IoT）产品开发中，小型软件产品的流行使得传统的瀑布式过程模型不再适用。敏捷方法强调灵活性和快速响应变化，能够更好地适应市场需求。
1. 敏捷心态的核心特点：
- 简单设计：避免过度设计，以实现快速开发和部署。
- 迭代重复：通过多次迭代改进产品，每次迭代都带来进步。
- 减少不必要的文档：强调实际工作和沟通，而非繁重的书面文档。
- 优先完成客户最关注的功能：确保核心价值尽早交付。
- 客户参与：客户需在每个迭代中确认成果并提供改进建议。
- 强调沟通：团队成员和客户之间保持紧密沟通，确保对项目活动有共同理解。
- 不预先给出完整的成本计划：因为需求可能变化，敏捷项目更注重实际进度。
- 技术问题未解决时不应开始迭代：确保每个迭代的质量和稳定性。
2. 敏捷心态与瀑布式过程的对比：
- 瀑布模型是一种线性开发方式，各阶段顺序进行，一旦进入下一阶段，前一阶段的工作不易更改。这在需求稳定、大型项目中可能较为适用，但在需求频繁变动或项目规模较小的情况下，瀑布模型的僵化会导致效率低下和资源浪费。
- 敏捷开发则强调适应性和迭代，允许在开发过程中根据反馈调整需求。它鼓励快速交付最小可行产品（MVP），并根据用户反馈进行迭代优化。相比于瀑布模型，敏捷方法更能应对不确定性，提高项目成功率。
3. Scrum与XP（极限编程）的选择：
- Scrum是一种框架，注重团队协作和自我组织，通过sprint（短周期迭代）来管理项目。Scrum的关键角色包括产品负责人、开发团队和Scrum主管，以确保透明度、检查和调整。
- XP是一种具体实践集，强调编程实践和技术债务的管理，如结对编程、持续集成、测试驱动开发等。XP更侧重于技术实践，确保代码质量和可维护性。
在选择Scrum还是XP时，应考虑项目特性、团队技能和客户需求。如果项目需要高度结构化的管理和跨部门协调，Scrum可能是更好的选择；而如果团队重视技术实践和代码质量，XP可能更适合。无论选择哪种方法，关键在于如何灵活运用，以适应项目的实际需求。
