前 言
自 2019 年正式商用以来,在央地政策的共同支持和产业各界的
齐心努力下,5G 商用发展取得重要突破,5G 网络覆盖从城市扩展
到县城乡镇,5G 终端连接数超过 4.5 亿,用户渗透率突破 27%,行
业级应用完成从“0 到 1”的突破。随着 5G 应用从起步期进入成长
期,产业链各方高度关注如何构建可持续发展的商业模式,这将成
为决定 5G 能否商用成功的关键因素。
与 4G 产业生态限于移动通信领域不同,5G 产业生态需要促进
移动通信产业与传统产业的深度融合。因此,5G 商业模式的创新不
仅涉及应用层面,还将涵盖终端、网络、云边平台、产品乃至内容
层面;其创新的主体也不仅仅只涉及传统的移动互联网产业链条各
企业,还将包括千行百业的各类企业、IT 企业、OT 企业等等。这
意味着 5G 商业模式创新是一个复杂的系统工程,同时这也表示 5G
商业模式创新具有巨大的空间。
好的商业模式设计需要对系统和环境具有正确的认识,还需要
科学的思维方法和持续的实践探索。鉴于此,本报告以向社会各界
和业界展示 5G 生态系统的商业模式创新图景为核心内容,详细分
析了 5G 商业模式创新的驱动因素,并从 5G 网络供应商、边缘计算
平台供应商、设备供应商、行业解决方案商、新产品和新业务开发
者、产业生态整合者这几个产业生态主要角色的角度,以及从网络
经营者和内容运营者角度,以归纳总结和案例呈现的方式,客观展