四象限法每周工作管理.docx
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2023-07-25
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四象限法每周工作管理
四象限法时间管理理念：把要做的事情按紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象
限
重要不紧急：计划做的事情。把主要精力和时间放在这里，可以做到未雨绸缪，防患于未
然。
紧急重要：马上做的事。设法减少它，此类事情太多说明时间管理上存在问题。
不重要不紧急：大多是琐碎杂事，尽量少做。
紧急不重要：琐事，区分利益筛选着做，或授权让别人去做，避免占据太多宝贵时间。
x 月第 1 周（2020.x.x-2020.x.x)
本周任务收集箱
重要不紧急
紧急重要
1. 跟进新品开发方案
2. xxxxxx
3. xxxxxxxxx
4.
5.
6.
7.
8.
1. 优化订单系统
2. xxxxxx
3. xxxxxxxxx
4.
5.
6.
7.
8.
不重要不紧急
紧急不重要
1. 报销差旅费
2. xxxxxx
3. xxxxxxxxx
4.
5.
6.
7.
1. 确定广告费用
2. xxxxxx
3. xxxxxxxxx
4.
5.
6.
7.
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