IBM-某大型投资控股集团-管理模型.ppt

【IBM-某大型投资控股集团-管理模型】 在深入探讨IBM为某大型投资控股集团提供的管理模型之前，首先要理解这家公司的背景和战略目标。该集团由三大集团整合而成，涉及金融、基础设施建设、公用事业、生物环保医药、休闲娱乐等多个行业，旨在成为一个以资本运营和资产管理为主导，追求资本效益最大化，实现金融资本和企业资本高度融合的综合性跨国企业集团。 面对这样的多元化布局，集团管理面临的主要挑战有： 1. **集团管理模式的选择与职责划分**：集团总部需明确其在战略决策中的角色，同时要合理划分与下属板块的职责，既要有效管理，又要激发各板块的积极性。这需要选择一种合适的集团管理模式，并进行详细的职责划分。 2. **战略协同的实现**：为了保持集团作为一个有机整体，需要在各个板块间实现战略协同，确保在资本效益最大化的目标下，整体战略得到贯彻。这涉及到明确各板块的战略执行职责，并允许他们在整体战略基础上优化业务策略。 3. **财务管理模式的构建**：财务报告的统一与分析，资金管理，内部控制系统以及预算和业绩评价体系都是关键。财务部门的角色定位，以及如何在统筹管理与分散运行之间找到平衡，以实现流动、安全、盈利和时效的平衡，对于集团规范运作和风险规避至关重要。 4. **投资与资产管理的优化**：投资管理直接影响集团资产利用的绩效，需要规范投资项目以符合战略需求，同时避免投资失误。资产管理则需要挖掘资产潜力，加快存量资产的良性循环。 应对这些挑战，IBM提出的管理模型可能包含以下核心组成部分： 1. **集团总体管控模式**：确定集团层面和业务层面的管理结构，明确各层次之间的职责和权限，以实现集中与灵活性的平衡。 2. **财务管理体系**：建立全面的财务管理体系，包括业务计划、预算、资金管理、报告体系、内部审计和绩效管理，以确保集团战略的统一实施和下属企业的高效协同。 3. **投资管理体系**：构建完善的投资决策和后评估体系，从项目发现、评估到后评估的全链条流程，以确保投资机会的发掘、效果的保障以及战略的持续推动。 4. **现代化和国际化进程**：随着集团的发展，需要不断提升管理的现代化水平，接轨国际最佳实践，以适应日益复杂的市场环境和竞争压力。 IBM为该大型投资控股集团提供的管理模型旨在通过优化管理体系，强化战略执行，提升财务和投资管理效能，确保集团在多领域、跨行业的背景下实现高效协同和持续发展。这样的模型对于任何希望在多元化环境中实现卓越运营的企业来说，都具有重要的参考价值。